北郊電信重組戰(zhàn)略及實施要點研究.pdf

1、近年來，電信運營企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了空前的變化。隨著我國加入WTO.的有關協(xié)定的實施，電信市場將逐步對外開放.，國內電信市場的競爭已愈演愈烈。北京郊區(qū)電信實業(yè)有限公司（簡稱北郊電信）作為中國網(wǎng)通集團下屬子公司，是一家多元化經營的國有企業(yè)，內外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。一方面，北郊電信長期以來實施的多元化發(fā)展模式呈現(xiàn)了多極化的趨勢，產業(yè)鏈之間的優(yōu)勢沒有得到互補，內耗不斷顯現(xiàn)。另一方面，中國網(wǎng)通于2004年11月中旬在香港和紐約同時上市，上市

2、前對網(wǎng)通集團內部進行了大規(guī)模的重組調整，根據(jù)網(wǎng)通集團的重組方案，北郊電信代維業(yè)務已全部劃回主業(yè)上市，物資采購業(yè)務劃回主業(yè)實行集中管理等。北郊電信空前的挑戰(zhàn)面前，制定業(yè)務重組戰(zhàn)略，適應內外部環(huán)境的變化是當務之急。這是促成本文的背景。 論文首先基于對北郊電信所處的內外部環(huán)境充分的分析，指出，在當今企業(yè)環(huán)境越來越復雜多變，競爭日趨激烈的時代，制定選擇有效的業(yè)務重組戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施，對其進行控制和評價，是一個動態(tài)的管理過程。論文從

3、多元化不能等同于“多極化”、領先行業(yè)市場的業(yè)務深化及損失管制等方面闡述了實施重組戰(zhàn)略的必要性與戰(zhàn)略定位。在此基礎上，提出北郊電信重組戰(zhàn)略的重點應為穩(wěn)固發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務，突出發(fā)展房地產業(yè)務，大力發(fā)展小靈通及電信增值業(yè)務。 其次，論文對重組的操作原則進行了深入討論。認為公司必須實施適度多元化經營的戰(zhàn)略，進行了符合經營規(guī)律的組織模式和策略的調整，對專業(yè)性比較強、有發(fā)展前景的業(yè)務采取子公司的運作模式，對穩(wěn)定的業(yè)務采取業(yè)務部門方式，對小靈通采

4、取積極扶植發(fā)展的策略。 再次，論文討論了重組后組織機構圖.業(yè)務重組規(guī)劃，新管理模式的建立。包括如何處理母公司與子公司關系、改制方案、改制分流形式及股東構成、改制后企業(yè)的法人治理結構等。建議建立有效的母子型公司治理結構公司，改變以分公司為主的管理結構，采用母子公司結構，子公司具有獨立的法人地位，.具有自己獨立的戰(zhàn)略設計體系，執(zhí)行體系，文化建設體系，領軍人物和班子有充分的主人翁的感覺，更適應專業(yè)化的發(fā)展需要。對改制后企業(yè)的主要業(yè)務范