天津裕年公司的戰(zhàn)略設(shè)計(jì).pdf

1、　　企業(yè)如何應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利用好有限的資源，發(fā)揮其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)壯大，是隨波逐流，還是周密分析內(nèi)外部環(huán)境，制定行之有效的戰(zhàn)略，是企業(yè)家必須思考的問(wèn)題?！　”疚恼J(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)整體概念，它包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略觀念、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及企業(yè)的激勵(lì)戰(zhàn)略三個(gè)不可缺少的內(nèi)容。缺少任何一個(gè)內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都是不完整的。企業(yè)的戰(zhàn)略觀念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的根源；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)時(shí)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段

2、；企業(yè)的激勵(lì)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略觀念和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的措施保證?！　√旖蛟Ｄ旯咀鳛橐患覈?guó)有企業(yè)，同樣面對(duì)著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、資源有限、激勵(lì)不足、發(fā)展道路不明確的問(wèn)題。本文簡(jiǎn)要介紹了天津裕年公司的基本情況；總結(jié)了設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和激勵(lì)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)，即：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、總體戰(zhàn)略、激勵(lì)理論、委托代理理論、人力資本理論；對(duì)天津裕年公司的宏觀外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行了分析及SWOT分析；提出了以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為主，并充分結(jié)合集中差異化的戰(zhàn)略觀念，并制定了