中國石油浙江公司實施的人力資源管理研究【任務書】

1、0畢業(yè)論文任務書工商管理中國石油浙江公司實施的人力資源管理研究1、研究目的和意義中國石油浙江公司經(jīng)過十多年的發(fā)展，因其區(qū)位經(jīng)濟優(yōu)勢，已漸漸形成了良好有序的成品石油銷售市場。然而，在現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟競爭中，市場競爭的實質是人才競爭，它是一切資源中最寶貴的。如何進行科學的人力資源管理，成了一個十分值得重視和研究的問題。中國石油浙江公司是一家新駐南方的國有企業(yè)，近年來，公司規(guī)模迅速擴大，員工的數(shù)量也一直不斷增加。但是，它的人力資源管理與規(guī)范化

2、的企業(yè)人力資源管理相比，還存在一些問題，例如如何甄選公司所需人才，如何調動員工的積極性，如何留住基層員工等。通過對中國石油浙江公司人力資源管理現(xiàn)狀的分析研究，針對上述問題，提出相應的對策，完善其人力資源管理建設，提升企業(yè)核心競爭力。二、主要研究內容重點從以下幾個方面進行研究：1.闡述人力資源管理相關理論，夯實理論基礎，為后面的調查研究提供理論基礎。2.調查中國石油浙江公司人力資源管理現(xiàn)狀，分析該公司在人才人員招聘、薪酬、績效管理、激勵機

3、制、企業(yè)文化等方面的優(yōu)勢與存在的問題。3.針對中國石油浙江公司的優(yōu)勢與所存在的問題，進行原因分析。4.根據(jù)以上的分析研究，對中國石油浙江公司人力資源管理所存在的問題，提出相應的解決對策，并在其他企業(yè)中有所借鑒。24、推薦閱讀文獻[1]魏杰.國有企業(yè)人力資本的激勵與約束機制問題[J].國有資產管理2010[2]潘弘毅.現(xiàn)代薪酬理論在我國企業(yè)中的運用[M].華東科技大學出版社，2008[3]周斌.國有企業(yè)激勵機制在人事管理中的運用[J].中

4、國人才。2009[4]蔡淑琴.論國有企業(yè)信息化建設[J].經(jīng)營管理者，2010[5]王燕.淺談非薪激勵手段的應用[D].西安:西安石油大學2009[6]湯小寶.創(chuàng)新人力資源管理思路提升企業(yè)綜合效益[D].沈陽:沈陽航空工業(yè)學院2009[7]謝飛.企業(yè)員工流失問題探究[M].北京:北京師范大學出版社2008[8]崔嵐.淺談石油企業(yè)人力資源管理[J].華東理工大學學報2009[9]陳鋒.推動走動式管理提升企業(yè)執(zhí)行能力[J].北京石油管理干部

5、學院學報2010[10]彭劍鋒.世紀人力資源管理的十大特點[M].世界知識出版社.2010[11]中國石油天然氣股份有限公司，企業(yè)管理規(guī)范[M].2008[12]曹輝.中國石油加油站管理實務[M].石油工業(yè)出版社.2005[13]陳紅英.現(xiàn)代企業(yè)呼喚全面的人力資源管理[J].企業(yè)研究2007(10).[14]翟志華大型企業(yè)的全員人力資源管理模式[J].中國集體經(jīng)濟2008(4).[15]王磊.企業(yè)人力資源管理理論與應用研究[J].中國人

6、力資源開發(fā)，2004[16]張小兵、戰(zhàn)略人力資源管理及對我國企業(yè)的啟示[J].當代經(jīng)濟，2004[17]王俞.西方人力資源管理概念淺析[J].中國人才，2003[18]JamesWWalker“EvaluatingthePracticalEffectivenessofHUMANresourcePlanningApplications”1974[19]MartinWerson，“TheMetricsofWkfcePlanning”Publ