沈陽振興環(huán)保產業(yè)集團有限公司后備人才培養(yǎng)方案的設計與實施.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著社會的飛速發(fā)展,在組織的人、財、物、信息四種資源中,人們越來越廣泛地認識到人的重要性,以人為本的理念已漸漸深入人心,美國知名管理學者托馬斯·彼得斯曾說:“企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人,管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。現代社會,企業(yè)如逆水行舟,不進則退。而當前激烈的市場競爭關鍵是人才的競爭,企業(yè)生存發(fā)展的根本在于人,而人的因素關鍵是素質,培養(yǎng)和造就一支能適應市場競爭的良好的員工隊伍是企業(yè)的當務之急。因此,現階段,加強企業(yè)員工培訓

2、,特別是素質培訓,尤為重要?;谝陨显颍瑢ι蜿栒衽d環(huán)保產業(yè)集團有限公司后備人才培養(yǎng)方案的設計與實施展開研究。
  本文運用了大量的理論依據,對沈陽振興環(huán)保產業(yè)集團有限公司目前以及未來戰(zhàn)略發(fā)展過程中可能出現的人才匱乏問題進行了深入研究和分析。文章首先對員工培訓的相關理論進行了概述,結合培訓理論內容,對沈陽振興環(huán)保產業(yè)集團有限公司后備人才培養(yǎng)需求進行了分析,根據分析結果,設計出了一套適合目前公司實施并能夠解決后備人才梯隊建設問題的方

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