國(guó)有企業(yè)主輔分離的模式和方案研究——時(shí)代集團(tuán)改制方案的設(shè)計(jì).pdf

1、隨著中國(guó)政治體制改革和經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化，國(guó)企改革的步伐也在逐步加快。尤其是中國(guó)加入WTO以來(lái)，眾多國(guó)有企業(yè)特別是重型機(jī)械裝備、電子電氣類等大中型企業(yè)逐漸失去了國(guó)家的行業(yè)保護(hù)，面臨著世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。大中型國(guó)企通過(guò)進(jìn)行主輔分離改制，建立合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，已迫在眉睫。 本文以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論和國(guó)家的相關(guān)政策為指導(dǎo)，論證了企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)關(guān)系，從理論上分析了主輔分離的必然性。在分析了幾種重要

2、的、典型的主輔分離模式的基礎(chǔ)上，提出了主輔分離的“內(nèi)循環(huán)”模式，并以時(shí)代集團(tuán)為研究對(duì)象，運(yùn)用$WOT、分析和BCG矩陣等戰(zhàn)略分析工具，詳細(xì)分析了企業(yè)面臨的外部的宏觀環(huán)境與行業(yè)環(huán)境，以及內(nèi)部的核心資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體規(guī)劃下，將“內(nèi)循環(huán)”模式應(yīng)用在時(shí)代集團(tuán)，制定了時(shí)代集團(tuán)的主輔分離改制方案。 本文著眼于應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理理論解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，文章歸納和演繹并重，理論研究和案例研究相結(jié)合，通過(guò)對(duì)時(shí)代集團(tuán)主輔分離改制方案的設(shè)計(jì)