電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析——中國移動(dòng)通信集團(tuán)個(gè)案分析.pdf

1、2002年年底,中國電信再次被拆分為南北兩部分,這標(biāo)志著中國電信市場(chǎng)正式進(jìn)入了中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國鐵通和中國衛(wèi)通六家寡頭全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代.加之全球電信市場(chǎng)的回暖和3G時(shí)代的即將到來,中國電信市場(chǎng)在未來幾年將進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的全新的發(fā)展階段.在這種背景下,清楚辨析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力所在,進(jìn)而制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略已成為中國電信運(yùn)營商制勝未來國際電信市場(chǎng)的關(guān)鍵.基于上述思考,作者決定從微觀的角度對(duì)電信企業(yè)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力分析進(jìn)行實(shí)

2、證性研究.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是由環(huán)境、資源和能力三方面共同決定的.在該論文中,作者從電信市場(chǎng)寡頭競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)出發(fā),綜合運(yùn)用了結(jié)構(gòu)學(xué)派、資源學(xué)派和能力學(xué)派三大現(xiàn)代戰(zhàn)略理論流派的有關(guān)觀點(diǎn),構(gòu)建了適于電信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分析框架:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析——企業(yè)SWOT分析——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為分析.借助這三個(gè)步驟,作者提出了由外而內(nèi)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了全面分析的方法,以此作為企業(yè)有針對(duì)性地制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ).在理論分析基礎(chǔ)上,作者以具有代表性的中國移動(dòng)通信集團(tuán)為例,對(duì)該