人力資源信息化項目中的變革管理——C煤集團(tuán)案例研究.pdf

1、信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中廣泛且深入的應(yīng)用，推動了包括人力資源管理在內(nèi)的企業(yè)管理思想、方法、手段、模式和理論的變革與創(chuàng)新；同時信息技術(shù)在人力資源管理應(yīng)用落地的過程所伴隨著深刻的組織變革，在此過程中的變革推動成功行與否又影響著信息系統(tǒng)價值和效益的發(fā)揮，所以有效的變革管理成為信息技術(shù)在企業(yè)管理應(yīng)用中價值最大化的挑戰(zhàn)。
　　C煤集團(tuán)自2011年啟動人力資源信息化實施項目，為期兩年，基本實現(xiàn)了搭建集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源管理平臺、提升集團(tuán)管控力度

2、、提高人力資源管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。在項目周期內(nèi)，變革管理貫穿始終，為項目目標(biāo)的達(dá)成提供了一定的保障。但是，該煤炭集團(tuán)在本項目推動變革實施的過程中也存在需要改進(jìn)的一些問題。比如組織重視程度不足，缺乏下屬單位高層管理者的重視；變革過度依賴于外部咨詢顧問，內(nèi)部缺乏專業(yè)的變革管理人員等。
　　本文是筆者作為C煤集團(tuán)人力資源信息化項目中外部咨詢團(tuán)隊中的一員在工作中的現(xiàn)實經(jīng)歷和觀察所寫，著重論述了人力資源信息化過程及變革管理執(zhí)行的成功和