江水汽車集團(tuán)供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)和管理策略.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征相應(yīng)發(fā)生了質(zhì)的變化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的反應(yīng)速度和對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，在今天的制造業(yè)，供應(yīng)商的能力對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力起著舉足輕重的作用。因此，供應(yīng)商的管理、選擇和評(píng)估成為企業(yè)采購(gòu)管理中一個(gè)十分重要的課題。 本文研究了供應(yīng)鏈管理的演變歷程和其重要性。對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商的管理、選擇、評(píng)估的成果進(jìn)行了歸納，并對(duì)采購(gòu)管理模式變化進(jìn)行了分析，研究了批量合并、供應(yīng)商運(yùn)

2、作整合和價(jià)值管理等幾種比較先進(jìn)的采購(gòu)管理方式，對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)和現(xiàn)代采購(gòu)的特征進(jìn)行了歸納總結(jié)。 通過對(duì)供應(yīng)商與核心企業(yè)的關(guān)系模式演變的分析，為企業(yè)如何選擇長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴提出了供應(yīng)商選擇和評(píng)估的基本準(zhǔn)則和方法。 全面的闡述和分析研究了江水公司的供應(yīng)商管理體系，對(duì)江水公司在供應(yīng)商管理以及供應(yīng)商選擇評(píng)估體系中所存在的不足之處進(jìn)行了改善性設(shè)計(jì)，并運(yùn)用檔次分離法對(duì)其現(xiàn)有的體系進(jìn)行改進(jìn)。 最后在對(duì)供應(yīng)商考核的基礎(chǔ)上，分析了與供應(yīng)