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1、優(yōu)秀員工評(píng)選方案優(yōu)秀員工評(píng)選方案一、目的針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi),員工績(jī)效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘2018年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)2003年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評(píng)選原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,
2、對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程:a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。3輸出:《部門績(jī)效評(píng)議表》《部門績(jī)效評(píng)議排序》五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制
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