優(yōu)秀員工評選方案

1、優(yōu)秀員工評選方案優(yōu)秀員工評選方案一、目的針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘2018年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對2003年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評選原則1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，

2、對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組2評價部門績效狀況的流程：a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d)總經理審批。3輸出：《部門績效評議表》《部門績效評議排序》五、根據(jù)績效狀況分布申報名額1根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制