優(yōu)秀員工評選制度

1、優(yōu)秀員工評選制度優(yōu)秀員工評選制度第一章第一章總則總則第一條評選目的為了弘揚(yáng)的企業(yè)文化精神，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時(shí)塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象，通過實(shí)施有效的激勵(lì)，為員工提供一種融洽和諧的氛圍、一個(gè)以人為本的體制、一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，充分調(diào)協(xié)全體員工的工作積極性和主觀能動(dòng)情況，增強(qiáng)員工向上管理及自我進(jìn)取意識，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。通過評選這一過程，號召公司所有部門要以身邊的先鋒模范人物為

2、榜樣，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，以帶動(dòng)人體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。第二條評選原則“公平、公正、公開”原則，優(yōu)秀員工是依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績等，并“以之為楷模”之原則進(jìn)行考核及評定。第三條、評選項(xiàng)目每年6月12月評選優(yōu)秀員工第二章第二章評選標(biāo)準(zhǔn)評選標(biāo)準(zhǔn)第一條管理部門行政人事部負(fù)責(zé)組織各部門優(yōu)秀員工的評選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。第二條相關(guān)職責(zé)6.發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生

3、；?條件說明：1滿足基本條件的員工，由部門經(jīng)理將員工半年度的績效考核成績，按照分?jǐn)?shù)由高至低標(biāo)準(zhǔn)審核，挑選出___20%___名候選人；2符合基本條件，同時(shí)又符合優(yōu)先評選條件中一個(gè)或多個(gè)的員工，可告知部門經(jīng)理，由本人填寫并提交《“優(yōu)秀員工”候選人申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理核實(shí)后，交至行政人事部，直接進(jìn)入綜合評選環(huán)節(jié)。第五條適用范圍1、本制度適用于公司所有正式員工；2、凡經(jīng)理級或以上職級的管理人員及未滿試用期的員工不參選。第三章第三章評選程序評選

4、程序第一條評優(yōu)時(shí)間1.每年六月和十二月2.六月或十二月的第一周周五前，各部門經(jīng)理須詳細(xì)填寫《半年度優(yōu)秀員工推薦表》，并將該次優(yōu)秀員工候選人其它推薦材料交人事部，由人事部作出綜合評價(jià)。第二條評選人數(shù)1.侯選人為適用于本制度的員工總數(shù)的20%，優(yōu)秀員工數(shù)目為適用于本制度的員工總數(shù)的10%2.凡經(jīng)理級或以上職級的管理人員及未滿試用期的員工不可參選3.按照公司職能部門劃分為技術(shù)部門（包括軟件開發(fā)部、硬件開發(fā)部和生產(chǎn)部）、市場部、其他部門（行政人