公司月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(確定版)

1、1公司月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案公司月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案一、目的一、目的為了更進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核工作，激勵(lì)員工工作熱情，對(duì)《西安誠(chéng)品裝飾工程有限公司考核暫行辦法》中月度優(yōu)秀員工的評(píng)選規(guī)則進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。二、二、評(píng)選評(píng)選原則1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；2、評(píng)選過(guò)程中注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；3、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。三、三、優(yōu)秀員工評(píng)定小定小組1、評(píng)定小組由高層管理人員組

2、成，使評(píng)選有一個(gè)客觀公平的氛圍，從而獲得大家認(rèn)可。2、優(yōu)秀員工評(píng)定小組的成員組成：公司總經(jīng)理，各部門(mén)主管副總，企管部經(jīng)理。3、評(píng)定小組負(fù)責(zé)評(píng)定每月候選人的績(jī)效情況并給出結(jié)論。四、申四、申報(bào)名額1、優(yōu)秀員工評(píng)定分為基層優(yōu)秀員工和中層優(yōu)秀員工。2、中層優(yōu)秀員工來(lái)自公司部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，由公司高管進(jìn)行推選，每月評(píng)定限額1名。3、部門(mén)人數(shù)小于10人的，優(yōu)秀員工評(píng)定限額1名；大于10人3?分配工作任務(wù)能合理統(tǒng)籌在第一時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。?

3、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作指令執(zhí)行準(zhǔn)確，無(wú)不執(zhí)行或故意違抗現(xiàn)象。（4）學(xué)）學(xué)習(xí)方面方面?具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷向身邊的同事虛心請(qǐng)教和討論專業(yè)以及崗位業(yè)務(wù)流程知識(shí)方面的問(wèn)題；?具有良好的自學(xué)習(xí)慣，能合理安排時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的書(shū)籍，具有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。（5）生活方面）生活方面?在工作中樂(lè)于幫助他人；?注重個(gè)人衛(wèi)生，無(wú)邋遢和不良生活習(xí)慣；?節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；?儀容端莊大方。接人待物親切自然。2、中層優(yōu)層優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（除上述五

4、方面準(zhǔn)（除上述五方面評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)外，中準(zhǔn)外，中層優(yōu)層優(yōu)秀員工增加管理方面工增加管理方面評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)）：準(zhǔn)）：管理方面管理方面?本職工作積極主動(dòng)，對(duì)本部門(mén)月度任務(wù)有顯著突出貢獻(xiàn)的具體事例；?對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展有突出表現(xiàn)的建議或事件；?崗位業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作效率高，階段工作計(jì)劃目標(biāo)明確，部門(mén)月度任務(wù)整體完成良好；?能處理公司內(nèi)協(xié)作配合關(guān)系，做好職權(quán)范圍內(nèi)工作，不推卸責(zé)任；能配合其他部門(mén)做好工作。六、推薦六、推薦層級(jí)層級(jí)和流程和流程1、部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目