電建企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核體系研究——基于項(xiàng)目全壽命周期視角.pdf

1、隨著電力市場改革的不斷推進(jìn)與深化，電建企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭，這對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理提出了更高的要求。電力建設(shè)項(xiàng)目是電建企業(yè)的最基本的業(yè)務(wù)構(gòu)成單元，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目運(yùn)行的核心。基于電力建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立科學(xué)有效的項(xiàng)目經(jīng)理績效考核體系，是提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作績效，提升電建企業(yè)競爭力的重要舉措。然而，現(xiàn)有研究中基于電力建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目經(jīng)理績效考核體系的成果還較少，考核主體、指標(biāo)及其權(quán)重設(shè)置等還存在不完善的地方。
　　因此，本文

2、基于項(xiàng)目全壽命周期的視角，根據(jù)電建項(xiàng)目運(yùn)行各個(gè)階段的特點(diǎn)，對(duì)電建企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核體系進(jìn)行了研究。首先，本文以E電建集團(tuán)工程公司項(xiàng)目經(jīng)理績效考核為例，分析了當(dāng)前電建企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核的利弊。然后，針對(duì)現(xiàn)有考核體系存在的弊端，從五個(gè)方面進(jìn)行了優(yōu)化：（1）確定考核主體。本文參考并改進(jìn)了360度績效考核方法，設(shè)立了上級(jí)、業(yè)主、同級(jí)、下級(jí)及其他主體的考核主體，聯(lián)系工程實(shí)際，運(yùn)用 AHP層次分析法確定了各個(gè)考核主體對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理績效進(jìn)行考評(píng)的權(quán)重

3、。（2）基于電力建設(shè)工程全壽命周期的特點(diǎn)，確定了以可行性研究階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營維護(hù)各階段為考核周期，階段內(nèi)按季度或年份考核。（3）確定考核指標(biāo)。在分析電力建設(shè)行業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，利用WBS工具對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理各個(gè)階段的工作進(jìn)行工作分解，分解的結(jié)果用于職務(wù)分析。接著基于SMART原則，利用KPI關(guān)鍵績效考核方法確定了能力、態(tài)度和業(yè)績?nèi)齻€(gè)一級(jí)指標(biāo)，一級(jí)指標(biāo)下分解為管理能力、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等十三個(gè)二級(jí)指

4、標(biāo)。（4）確定考核指標(biāo)的權(quán)重。本文根據(jù)全壽命周期管理理論，將電建項(xiàng)目劃分為決策、實(shí)施和使用三個(gè)階段，依據(jù)各個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，運(yùn)用 AHP分別計(jì)算出三個(gè)階段一級(jí)指標(biāo)權(quán)重?；诙?jí)指標(biāo)之間的相互作用關(guān)系和3P模型，運(yùn)用ANP網(wǎng)絡(luò)分析法，同樣分為三階段確立了二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)權(quán)重在項(xiàng)目運(yùn)行過程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整。（5）確立合適的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。本文利用量化和形式量化手段明確了二級(jí)指標(biāo)的內(nèi)涵，以此建立數(shù)量化的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合基本標(biāo)準(zhǔn)和