椰島海口酒廠(chǎng)員工績(jī)效管理研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才，人才資源是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源。如何激發(fā)組織中人才資源的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)地提高他們的績(jī)效水平，是組織得以成功的關(guān)鍵。因此，人力資源是企業(yè)管理的關(guān)鍵問(wèn)題，而績(jī)效管理又是人力資源管理的核心問(wèn)題。本文以海南椰島?？诰茝S(chǎng)為研究背景，對(duì)其員工績(jī)效管理進(jìn)行系統(tǒng)的研究，力求為椰島海口酒廠(chǎng)尋求出適合其發(fā)展的員工績(jī)效管理體系。 論文首先在對(duì)椰島酒廠(chǎng)管理層和員工層進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查、走訪(fǎng)座談，獲得酒廠(chǎng)員工績(jī)效管理第一手

2、資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用人力資源績(jī)效考核的基本理論，對(duì)酒廠(chǎng)部門(mén)及員工的績(jī)效考核實(shí)際狀況進(jìn)行了深入探討和分析，指出了酒廠(chǎng)員工績(jī)效考核存在的問(wèn)題：其次，通過(guò)組織專(zhuān)家小組進(jìn)行研討，分析得出酒廠(chǎng)員工績(jī)效管理成功實(shí)施的關(guān)鍵因素，包括：明確酒廠(chǎng)的愿景和戰(zhàn)略意圖、對(duì)績(jī)效管理中各級(jí)人員的責(zé)任重新分配、重視各部門(mén)負(fù)責(zé)人的權(quán)限和責(zé)任、提供制度保障、精神和物質(zhì)上的激勵(lì)和培訓(xùn)等六個(gè)方面；再次，運(yùn)用企業(yè)“SWOT”分析法確定出椰島酒廠(chǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)和關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域，形成