L集團(tuán)ERP設(shè)計與項目實施研究.pdf

1、隨著信息時代的到來，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，如何在企業(yè)中成功實施信息化成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。ERP作為當(dāng)今最先進(jìn)的企業(yè)管理系統(tǒng)，不僅體現(xiàn)了當(dāng)今最先進(jìn)的企業(yè)管理理論，也為企業(yè)信息化集成提供了最佳解決方案，因此受到了越來越多的企業(yè)的青睞，如何根據(jù)企業(yè)特點設(shè)計適合的ERP系統(tǒng)成為企業(yè)的重要任務(wù)。但是ERP項目實施失敗率的居高不下一直是困擾企業(yè)的難題。項目化的發(fā)展趨勢正逐漸改變著組織的管理方式，組織通過項目執(zhí)行活動將使得目標(biāo)

2、更加清晰明確，實現(xiàn)目標(biāo)的過程更加有條理，過程的控制更加科學(xué)，相關(guān)成員間的溝通更為有效。將項目管理思想應(yīng)用到ERP項目中就應(yīng)運而生，也引起了越來越多人的關(guān)注。
　　 本論文在總結(jié)了ERP系統(tǒng)和項目管理的核心思想基礎(chǔ)上進(jìn)行了L集團(tuán)的具體案例研究，包括L集團(tuán)的ERP系統(tǒng)設(shè)計以及項目實施過程控制，最后根據(jù)ERP實施效果分析提出ERP實施過程所遇問題的應(yīng)對措施，為L集團(tuán)的ERP項目提出了完整的全過程解決方案。全文共分為五章：第一章闡述論文

3、的選題背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、論文的研究思路與方法、框架與內(nèi)容，以及創(chuàng)新與不足；第二章介紹L集團(tuán)ERP設(shè)計與項目實施理論基礎(chǔ)；第三章分析L集團(tuán)管理現(xiàn)狀，進(jìn)行L集團(tuán)ERP項目的需求分析；第四章根據(jù)L集團(tuán)ERP項目的需求分析提出相應(yīng)的解決方案，具體包括生產(chǎn)制造管理、物流管理、財務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理的功能設(shè)計；第五章研究運用項目管理知識分析L集團(tuán)ERP項目實施過程控制，分析影響項目的關(guān)鍵因素并給出了應(yīng)對措施。希望通過本文的研究，能