結(jié)構(gòu)化的企業(yè)戰(zhàn)略及其分析方法.pdf

1、形成企業(yè)戰(zhàn)略的過程中蘊涵著關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略不同的定義,更隱藏了各異的前提假設(shè).通過對各種戰(zhàn)略形成流派的回顧,我們提出了結(jié)構(gòu)化企業(yè)戰(zhàn)略的觀念,從中抽象出戰(zhàn)略意圖、企業(yè)家、企業(yè)資源、操作系統(tǒng)和企業(yè)文化五種戰(zhàn)略要素,最終歸納了一種基于結(jié)構(gòu)性的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法,并通過正反兩方面的實際案例進(jìn)行了應(yīng)用.企業(yè)戰(zhàn)略是一個有機的整體,它的功能性的優(yōu)勢來自于圍繞戰(zhàn)略意圖的各個結(jié)構(gòu)要素的協(xié)同作用.不管戰(zhàn)略意圖的具體名義如何,雖然它指引著四個實體要素的方向,但它絕

2、不是企業(yè)的戰(zhàn)略本身.結(jié)構(gòu)化的企業(yè)戰(zhàn)略中五種要素的地位和相互關(guān)系并不是絕對的,不同的企業(yè)、企業(yè)不同的戰(zhàn)略階段,它們的相對地位可能會發(fā)生相應(yīng)的變化.問題的關(guān)鍵在于,模型中不同要素積極的、協(xié)同的而不是沖突的相互作用關(guān)系,能夠產(chǎn)生基于結(jié)構(gòu)的力量和基于戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢.相反,如果存在沖突和紊亂,就會降低戰(zhàn)略的效率,當(dāng)這種不一致強烈到某種程度,就會破壞整個結(jié)構(gòu),引起戰(zhàn)略變革或者導(dǎo)致戰(zhàn)略的失敗.結(jié)構(gòu)化企業(yè)戰(zhàn)略及其分析方法,把企業(yè)從環(huán)境中暫時屏蔽出來,有