順豐企業(yè)戰(zhàn)略分析

1、目錄1、企業(yè)簡介2、行業(yè)環(huán)境分析3、企業(yè)戰(zhàn)略分析四、總結(jié)26巴巴集團(tuán)、京東商城大型電商平臺企業(yè)，逐步建立物流體系是一個潛在的強(qiáng)大競爭對手，需采取積極的措施加以應(yīng)對。2.3替代品分析快遞產(chǎn)品通常的替代品有電話、電報、傳真及電子郵件對文件類快遞產(chǎn)品有一定的可替代性，從總體來看，文件的物品選擇使用快遞服務(wù)產(chǎn)品，一般都為蓋章合作協(xié)議、證件、發(fā)票、簽收函等文書類物品，這類物品須提供實物才能實現(xiàn)價值，所以替代品對快遞產(chǎn)品服務(wù)沖擊較小。包裹類快遞，必

2、須通過運輸來傳遞，所以對快遞產(chǎn)品服務(wù)沖擊更小。2.4供應(yīng)商的權(quán)力快遞公司的主要供應(yīng)商集中在：航空公司、貨車制造商、紙箱、印刷廠、包材廠等主要供應(yīng)商，因各類供應(yīng)商供應(yīng)的資源不同而議價能力也相對不同。航空公司對快遞公司的空中運輸貨物的議價能力較強(qiáng)。國內(nèi)航空資源相對比較壟斷，航空資源主要集中于幾家大航空公司，航空公司在租倉費用上具有較強(qiáng)議價能力。貨車制造商、紙箱、印刷廠、包材廠等供應(yīng)商，以上供應(yīng)商的行業(yè)成熟度較高，可選擇的供應(yīng)商的廠商數(shù)量較多

3、，供快遞公司選擇廠商較多，這些供應(yīng)商議價能力不強(qiáng)。2.5購買者的議價能力快遞市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展速度較高，利潤可觀，吸引大量的企業(yè)從事快遞業(yè)務(wù)為客戶提供快遞產(chǎn)品服務(wù)。目前客戶選擇順豐快遞產(chǎn)品的客戶主要對“快件產(chǎn)品安全、時效”較為重視，對價格不是太敏感，相對其他的快遞公司而言，順豐公司的標(biāo)準(zhǔn)快遞產(chǎn)品在市場優(yōu)勢比較突出，這類快遞產(chǎn)品市場供客戶選擇的快遞公司相對性較少，購買者的議價能力不強(qiáng)。低端快遞產(chǎn)品主要的特點：凸顯優(yōu)勢是價格收費較低，但