企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的結(jié)構(gòu)分析

1、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的結(jié)構(gòu)分析靳洪1，21.武漢理工大學(xué)管理學(xué)院，湖北武漢4300702.湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理學(xué)院，湖北武漢430205[摘要]在戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)代的今天，企業(yè)往往關(guān)注于如何進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，而忽略了如何保障戰(zhàn)略創(chuàng)新順利實(shí)施的問(wèn)題。簡(jiǎn)言之，企業(yè)有意識(shí)展開(kāi)戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng)，卻不一定有能力戰(zhàn)略創(chuàng)新。針對(duì)現(xiàn)今企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新屢屢失敗的問(wèn)題，文章提出要通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力體系的建立，幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略創(chuàng)新的決策和執(zhí)行機(jī)制。為此，文章探討了企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能

2、力的內(nèi)涵與特征，并構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力模型。戰(zhàn)略創(chuàng)新；能力特征；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)F272.3A10042768(2011)1002020220101130靳洪（1980），男，湖北武漢人，武漢理工大學(xué)管理學(xué)院博士研究生，湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理學(xué)院講師，研究方向：戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理。@@[1]GreensteinS.KhannaT.WhatdoesIndustryMeanInYofeeD.B.ed.CompetingintheAgeofDigital

3、ConvergenceU.S.[M].ThePresidentandFellowsofHarvardPress1997.@@[2]彼得杜拉克.21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)[M].劉毓玲譯.北京：三聯(lián)書(shū)店，2000.創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施能力之間民配的紐帶，如果企業(yè)不具備創(chuàng)新戰(zhàn)略變革能力，其它能力將無(wú)法發(fā)揮最大效力。一刨新戰(zhàn)略捕捉能力企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新成功的起始點(diǎn)是如何在對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境掃描的基礎(chǔ)上對(duì)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)進(jìn)行獲取和洞察。創(chuàng)新戰(zhàn)略捕捉能力其實(shí)就是戰(zhàn)略機(jī)會(huì)捕捉的能力，即

4、企業(yè)是否有能力通過(guò)環(huán)境的認(rèn)知，對(duì)其環(huán)境做出及時(shí)正確的分析判斷，在眾多創(chuàng)新機(jī)會(huì)中選擇適時(shí)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上形成戰(zhàn)略創(chuàng)新規(guī)劃。創(chuàng)新戰(zhàn)略機(jī)會(huì)捕捉是基于產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)，換句話說(shuō)，戰(zhàn)略機(jī)會(huì)捕捉的關(guān)鍵是如何預(yù)見(jiàn)“產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)“即將到來(lái)以此作為戰(zhàn)略創(chuàng)新的切入點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)可以認(rèn)為是“為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)而發(fā)生的產(chǎn)業(yè)邊界的收縮或消失“rl)的臨界點(diǎn)。正如索尼美國(guó)公司總裁羅恩薩默所說(shuō)一個(gè)公司從哪來(lái)不重要，重要的是去哪，隨著產(chǎn)業(yè)邊界的消失，公司的出生證將分

5、文不值?！笆袌?chǎng)上無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，無(wú)論曾經(jīng)是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者還是市場(chǎng)跟隨者，甚至是市場(chǎng)落后者，當(dāng)企業(yè)以顧客價(jià)值為導(dǎo)向跨越“產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新使得企業(yè)資源充分利用.原有產(chǎn)品特性和市場(chǎng)需求將得以改變，任何企業(yè)都有機(jī)合成為新市場(chǎng)的先行者。戰(zhàn)略創(chuàng)新成功有賴(lài)于對(duì)“產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)“的正確洞察，當(dāng)然，預(yù)見(jiàn)未來(lái)的“產(chǎn)業(yè)‘拐點(diǎn)“盡管非常嗣難，企業(yè)也許會(huì)冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，但是，摸視未來(lái)的變化，企業(yè)將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。121為f使風(fēng)險(xiǎn)盡可能的降低，企業(yè)需要培育和提升自

6、身的創(chuàng)新戰(zhàn)略捕捉能力。二創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力當(dāng)企業(yè)洞察和獲取了有效戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，表明企業(yè)擁有了戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)遇，機(jī)遇能杳抓住需要企業(yè)能夠全方位協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略資源并有能力對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的時(shí)候，會(huì)存在一種“企業(yè)戰(zhàn)略黑箱“。當(dāng)企業(yè)捕捉到同樣的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的時(shí)候，為什么不同的企業(yè)會(huì)采取不同的戰(zhàn)略執(zhí)行方式以及不同的戰(zhàn)略發(fā)展軌跡，其主要表現(xiàn)為創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力的差異性。通過(guò)由美國(guó)《財(cái)富》雜志所列出的世界5∞強(qiáng)企業(yè)名單對(duì)比發(fā)

7、現(xiàn)，2000年世界5∞強(qiáng)企業(yè)如今(2010)只剩下不到七成，即能夠在10年后保持上榜的企業(yè)只剩下不到350家企業(yè)，部分已經(jīng)破產(chǎn)或被并購(gòu)。此外，據(jù)世界著名的咨詢(xún)公司美國(guó)蘭德公司調(diào)查結(jié)果顯示，世界上每l∞家破產(chǎn)倒閉企業(yè)就有85家是因?yàn)槠髽I(yè)決策實(shí)務(wù)造成。再者，同務(wù)院的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)企業(yè)損失中.國(guó)決策失誤帶來(lái)的損失約占759奮左右。通過(guò)以上數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)由興旺走向衰亡的原因，大多數(shù)源于戰(zhàn)略決策的失誤。企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤歸根結(jié)底就是企

8、業(yè)為了為客戶(hù)創(chuàng)造更多價(jià)值，為企業(yè)獲取更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)，其戰(zhàn)略構(gòu)思與設(shè)計(jì)卻無(wú)法幫助企業(yè)抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，即體現(xiàn)為創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力的缺失。創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力決定了企業(yè)能否把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是企業(yè)管理者集中企業(yè)創(chuàng)新資源以放不同的業(yè)務(wù)、專(zhuān)長(zhǎng)、職能，對(duì)企業(yè)未來(lái)創(chuàng)新戰(zhàn)略行動(dòng)做出選擇。創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì)目的在于如何有效的把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，充分利用企業(yè)資源構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁爭(zhēng)組織現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的同時(shí)為顧客創(chuàng)造連續(xù)的價(jià)值，而保證企業(yè)在變化的環(huán)

9、境中始終遵循獲取、保持、再獲取、再保持的循環(huán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施能力創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力強(qiáng)調(diào)企業(yè)有能力構(gòu)筑其戰(zhàn)略創(chuàng)新藍(lán)圖，即“能做正確的事情“。創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施能力強(qiáng)調(diào)企業(yè)有能力根據(jù)戰(zhàn)略創(chuàng)新藍(lán)圖進(jìn)行構(gòu)筑，即“能把事情做正確“。靜態(tài)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，是按部就班的、深思熟慮的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部評(píng)估、制定備選戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評(píng)估與選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行，其戰(zhàn)略規(guī)劃成功前提條件是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是穩(wěn)定的、簡(jiǎn)單的，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面是可描繪的。但是，如今隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性

10、、復(fù)雜性、非連續(xù)性逐漸提高，先制定計(jì)劃隨后實(shí)施計(jì)劃的傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略在而對(duì)如此環(huán)境變化的時(shí)候，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略實(shí)施需同時(shí)進(jìn)行，表示制定備選戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評(píng)估與選擇以及戰(zhàn)略執(zhí)行是連續(xù)而又并行協(xié)調(diào)的過(guò)程，即戰(zhàn)略實(shí)施協(xié)同于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。戰(zhàn)略創(chuàng)新過(guò)程中，創(chuàng)新戰(zhàn)略完全實(shí)施之前，企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)汁會(huì)根據(jù)已經(jīng)或者可能出現(xiàn)的市場(chǎng)新信息調(diào)整和制定備選戰(zhàn)略方案而進(jìn)行相機(jī)決策。創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的基本條件會(huì)隨著相機(jī)決策的變化而發(fā)生改

11、變，這就要求企業(yè)能夠靈活、機(jī)動(dòng)、柔性、協(xié)調(diào)的進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施。當(dāng)然，協(xié)同戰(zhàn)略不等于同步戰(zhàn)略，即不完全肯定應(yīng)變性戰(zhàn)略而杏定深思熟慮性戰(zhàn)略，因?yàn)榍罢邿o(wú)法進(jìn)行戰(zhàn)略控制，而后者缺乏戰(zhàn)略學(xué)習(xí)。協(xié)同的創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施其實(shí)就是個(gè)控制與學(xué)習(xí)博弈的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施能力就顯得尤為重要，它決定著企業(yè)是否有能力在有限理性的深思熟慮的同時(shí)進(jìn)行最大程度的控制實(shí)施過(guò)程并協(xié)同與設(shè)計(jì)過(guò)程。四創(chuàng)新戰(zhàn)略變革能力創(chuàng)新和變革如同孿生兄弟一樣形影不離，企業(yè)擁有戰(zhàn)略刨新思想或

12、者戰(zhàn)略創(chuàng)新思維模式是不夠的.這只能使企業(yè)紙上談兵，而戰(zhàn)略變革往往能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新。因此，戰(zhàn)略變革可以認(rèn)為是戰(zhàn)略創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過(guò)程是個(gè)解凍(Unfreezing并改變(Changing)凍結(jié)(R抽eezing)的循環(huán)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程中，首先企業(yè)需要釋放企業(yè)內(nèi)外部不利信息，明確創(chuàng)新臼的，確定創(chuàng)新動(dòng)力源泉其次，指明創(chuàng)新方向，制定創(chuàng)新策略.形成創(chuàng)新行為z最后，實(shí)施創(chuàng)新，形成新的戰(zhàn)略狀態(tài)并進(jìn)行強(qiáng)化。簡(jiǎn)而言之，戰(zhàn)略創(chuàng)新就是打破現(xiàn)狀，

13、改變現(xiàn)狀，穩(wěn)定新現(xiàn)狀的動(dòng)態(tài)過(guò)程。這種動(dòng)態(tài)過(guò)程需要企業(yè)在創(chuàng)新事前、事中、事后不間斷地進(jìn)行控制與反饋。而戰(zhàn)略創(chuàng)新控制與反饋的效果就體現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略變革能力，它對(duì)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的捕捉，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略實(shí)施起到了穿針引線、融會(huì)貫通、協(xié)作調(diào)整的作用，促使企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力發(fā)揮到極致3創(chuàng)新戰(zhàn)略變革能力是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的子集，是指企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新過(guò)程中能夠?qū)?zhàn)略創(chuàng)新成果、速度和成本進(jìn)行有效控制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程、企業(yè)文化、管理機(jī)刷、人力資源等方面進(jìn)行調(diào)

14、整和改進(jìn)，以幫助企業(yè)創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生真正的績(jī)效。三、小結(jié)當(dāng)今時(shí)代是戰(zhàn)略管理的時(shí)代，是戰(zhàn)略創(chuàng)新的時(shí)代，是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。當(dāng)我國(guó)加入WTO以后，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，變化的速度也是空前加快，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，我國(guó)企業(yè)在面對(duì)變化多端的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)候若想立于不敗之地，關(guān)鍵在于如何成功實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新能力理論不僅僅強(qiáng)調(diào)順應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境的需要，更強(qiáng)調(diào)有針對(duì)性的發(fā)現(xiàn)、獲取、利用、創(chuàng)造并整合其戰(zhàn)略創(chuàng)新資源，一方面通過(guò)知識(shí)積累和組織

15、學(xué)習(xí)調(diào)整并加強(qiáng)自身能力，另一方面通過(guò)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的建立，保證企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中獲取穩(wěn)定并持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3因此，企業(yè)必須要打破原有的生存戰(zhàn)略，注重以全新的戰(zhàn)略思維運(yùn)營(yíng)企業(yè)，并不斷地識(shí)別和培育戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，才能有效的實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新，最終形成連續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。【參考文獻(xiàn)】(1)G....ntein?S.?KhannaT.Whatd回slndus町MeanlnYo缸.D.B.petingintheAgeofDigitalC