企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的結(jié)構(gòu)分析

1、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的結(jié)構(gòu)分析靳洪1，21.武漢理工大學管理學院，湖北武漢4300702.湖北經(jīng)濟學院工商管理學院，湖北武漢430205[摘要]在戰(zhàn)略創(chuàng)新時代的今天，企業(yè)往往關(guān)注于如何進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，而忽略了如何保障戰(zhàn)略創(chuàng)新順利實施的問題。簡言之，企業(yè)有意識展開戰(zhàn)略創(chuàng)新活動，卻不一定有能力戰(zhàn)略創(chuàng)新。針對現(xiàn)今企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新屢屢失敗的問題，文章提出要通過企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力體系的建立，幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略創(chuàng)新的決策和執(zhí)行機制。為此，文章探討了企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能

2、力的內(nèi)涵與特征，并構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力模型。戰(zhàn)略創(chuàng)新；能力特征；競爭優(yōu)勢F272.3A10042768(2011)1002020220101130靳洪（1980），男，湖北武漢人，武漢理工大學管理學院博士研究生，湖北經(jīng)濟學院工商管理學院講師，研究方向：戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理。@@[1]GreensteinS.KhannaT.WhatdoesIndustryMeanInYofeeD.B.ed.CompetingintheAgeofDigital

3、ConvergenceU.S.[M].ThePresidentandFellowsofHarvardPress1997.@@[2]彼得杜拉克.21世紀的管理挑戰(zhàn)[M].劉毓玲譯.北京：三聯(lián)書店，2000.創(chuàng)新戰(zhàn)略實施能力之間民配的紐帶，如果企業(yè)不具備創(chuàng)新戰(zhàn)略變革能力，其它能力將無法發(fā)揮最大效力。一刨新戰(zhàn)略捕捉能力企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新成功的起始點是如何在對戰(zhàn)略環(huán)境掃描的基礎上對戰(zhàn)略機會進行獲取和洞察。創(chuàng)新戰(zhàn)略捕捉能力其實就是戰(zhàn)略機會捕捉的能力，即

4、企業(yè)是否有能力通過環(huán)境的認知，對其環(huán)境做出及時正確的分析判斷，在眾多創(chuàng)新機會中選擇適時的機會點，并在此基礎上形成戰(zhàn)略創(chuàng)新規(guī)劃。創(chuàng)新戰(zhàn)略機會捕捉是基于產(chǎn)業(yè)遠見的企業(yè)戰(zhàn)略預見，換句話說，戰(zhàn)略機會捕捉的關(guān)鍵是如何預見“產(chǎn)業(yè)拐點“即將到來以此作為戰(zhàn)略創(chuàng)新的切入點。產(chǎn)業(yè)拐點可以認為是“為適應產(chǎn)業(yè)增長而發(fā)生的產(chǎn)業(yè)邊界的收縮或消失“rl)的臨界點。正如索尼美國公司總裁羅恩薩默所說一個公司從哪來不重要，重要的是去哪，隨著產(chǎn)業(yè)邊界的消失，公司的出生證將分

5、文不值?！笆袌錾蠠o論是大企業(yè)還是小企業(yè)，無論曾經(jīng)是市場領導者還是市場跟隨者，甚至是市場落后者，當企業(yè)以顧客價值為導向跨越“產(chǎn)業(yè)拐點通過戰(zhàn)略創(chuàng)新使得企業(yè)資源充分利用.原有產(chǎn)品特性和市場需求將得以改變，任何企業(yè)都有機合成為新市場的先行者。戰(zhàn)略創(chuàng)新成功有賴于對“產(chǎn)業(yè)拐點“的正確洞察，當然，預見未來的“產(chǎn)業(yè)‘拐點“盡管非常嗣難，企業(yè)也許會冒很大的風險，但是，摸視未來的變化，企業(yè)將面臨更大的風險。121為f使風險盡可能的降低，企業(yè)需要培育和提升自

6、身的創(chuàng)新戰(zhàn)略捕捉能力。二創(chuàng)新戰(zhàn)略設計能力當企業(yè)洞察和獲取了有效戰(zhàn)略機會，表明企業(yè)擁有了戰(zhàn)略創(chuàng)新機遇，機遇能杳抓住需要企業(yè)能夠全方位協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略資源并有能力對創(chuàng)新戰(zhàn)略進行設計。對于任何一個企業(yè)在進行創(chuàng)新戰(zhàn)略設計的時候，會存在一種“企業(yè)戰(zhàn)略黑箱“。當企業(yè)捕捉到同樣的戰(zhàn)略機會的時候，為什么不同的企業(yè)會采取不同的戰(zhàn)略執(zhí)行方式以及不同的戰(zhàn)略發(fā)展軌跡，其主要表現(xiàn)為創(chuàng)新戰(zhàn)略設計能力的差異性。通過由美國《財富》雜志所列出的世界5∞強企業(yè)名單對比發(fā)

7、現(xiàn)，2000年世界5∞強企業(yè)如今(2010)只剩下不到七成，即能夠在10年后保持上榜的企業(yè)只剩下不到350家企業(yè)，部分已經(jīng)破產(chǎn)或被并購。此外，據(jù)世界著名的咨詢公司美國蘭德公司調(diào)查結(jié)果顯示，世界上每l∞家破產(chǎn)倒閉企業(yè)就有85家是因為企業(yè)決策實務造成。再者，同務院的一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)損失中.國決策失誤帶來的損失約占759奮左右。通過以上數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)由興旺走向衰亡的原因，大多數(shù)源于戰(zhàn)略決策的失誤。企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤歸根結(jié)底就是企

8、業(yè)為了為客戶創(chuàng)造更多價值，為企業(yè)獲取更多競爭優(yōu)勢而進行戰(zhàn)略創(chuàng)新時，其戰(zhàn)略構(gòu)思與設計卻無法幫助企業(yè)抓住機遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展，即體現(xiàn)為創(chuàng)新戰(zhàn)略設計能力的缺失。創(chuàng)新戰(zhàn)略設計能力決定了企業(yè)能否把握戰(zhàn)略機會。創(chuàng)新戰(zhàn)略設計是企業(yè)管理者集中企業(yè)創(chuàng)新資源以放不同的業(yè)務、專長、職能，對企業(yè)未來創(chuàng)新戰(zhàn)略行動做出選擇。創(chuàng)新戰(zhàn)略設計目的在于如何有效的把握戰(zhàn)略機會，充分利用企業(yè)資源構(gòu)建競爭壁爭組織現(xiàn)有和潛在競爭者進入的同時為顧客創(chuàng)造連續(xù)的價值，而保證企業(yè)在變化的環(huán)

9、境中始終遵循獲取、保持、再獲取、再保持的循環(huán)競爭優(yōu)勢。三創(chuàng)新戰(zhàn)略實施能力創(chuàng)新戰(zhàn)略設計能力強調(diào)企業(yè)有能力構(gòu)筑其戰(zhàn)略創(chuàng)新藍圖，即“能做正確的事情“。創(chuàng)新戰(zhàn)略實施能力強調(diào)企業(yè)有能力根據(jù)戰(zhàn)略創(chuàng)新藍圖進行構(gòu)筑，即“能把事情做正確“。靜態(tài)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，是按部就班的、深思熟慮的進行企業(yè)內(nèi)外部評估、制定備選戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評估與選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行，其戰(zhàn)略規(guī)劃成功前提條件是競爭環(huán)境是穩(wěn)定的、簡單的，技術(shù)、經(jīng)濟、社會等方面是可描繪的。但是，如今隨著競爭環(huán)境的動態(tài)性

10、、復雜性、非連續(xù)性逐漸提高，先制定計劃隨后實施計劃的傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃已不能適應企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略在而對如此環(huán)境變化的時候，進行戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略設計和戰(zhàn)略實施需同時進行，表示制定備選戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評估與選擇以及戰(zhàn)略執(zhí)行是連續(xù)而又并行協(xié)調(diào)的過程，即戰(zhàn)略實施協(xié)同于戰(zhàn)略設計。戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新戰(zhàn)略完全實施之前，企業(yè)戰(zhàn)略設汁會根據(jù)已經(jīng)或者可能出現(xiàn)的市場新信息調(diào)整和制定備選戰(zhàn)略方案而進行相機決策。創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的基本條件會隨著相機決策的變化而發(fā)生改

11、變，這就要求企業(yè)能夠靈活、機動、柔性、協(xié)調(diào)的進行戰(zhàn)略實施。當然，協(xié)同戰(zhàn)略不等于同步戰(zhàn)略，即不完全肯定應變性戰(zhàn)略而杏定深思熟慮性戰(zhàn)略，因為前者無法進行戰(zhàn)略控制，而后者缺乏戰(zhàn)略學習。協(xié)同的創(chuàng)新戰(zhàn)略實施其實就是個控制與學習博弈的過程，在這個過程中創(chuàng)新戰(zhàn)略實施能力就顯得尤為重要，它決定著企業(yè)是否有能力在有限理性的深思熟慮的同時進行最大程度的控制實施過程并協(xié)同與設計過程。四創(chuàng)新戰(zhàn)略變革能力創(chuàng)新和變革如同孿生兄弟一樣形影不離，企業(yè)擁有戰(zhàn)略刨新思想或

12、者戰(zhàn)略創(chuàng)新思維模式是不夠的.這只能使企業(yè)紙上談兵，而戰(zhàn)略變革往往能使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新。因此，戰(zhàn)略變革可以認為是戰(zhàn)略創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程是個解凍(Unfreezing并改變(Changing)凍結(jié)(R抽eezing)的循環(huán)過程。這個過程中，首先企業(yè)需要釋放企業(yè)內(nèi)外部不利信息，明確創(chuàng)新臼的，確定創(chuàng)新動力源泉其次，指明創(chuàng)新方向，制定創(chuàng)新策略.形成創(chuàng)新行為z最后，實施創(chuàng)新，形成新的戰(zhàn)略狀態(tài)并進行強化。簡而言之，戰(zhàn)略創(chuàng)新就是打破現(xiàn)狀，

13、改變現(xiàn)狀，穩(wěn)定新現(xiàn)狀的動態(tài)過程。這種動態(tài)過程需要企業(yè)在創(chuàng)新事前、事中、事后不間斷地進行控制與反饋。而戰(zhàn)略創(chuàng)新控制與反饋的效果就體現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略變革能力，它對戰(zhàn)略機會的捕捉，戰(zhàn)略設計，戰(zhàn)略實施起到了穿針引線、融會貫通、協(xié)作調(diào)整的作用，促使企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力發(fā)揮到極致3創(chuàng)新戰(zhàn)略變革能力是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的子集，是指企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中能夠?qū)?zhàn)略創(chuàng)新成果、速度和成本進行有效控制，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、運作流程、企業(yè)文化、管理機刷、人力資源等方面進行調(diào)

14、整和改進，以幫助企業(yè)創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，產(chǎn)生真正的績效。三、小結(jié)當今時代是戰(zhàn)略管理的時代，是戰(zhàn)略創(chuàng)新的時代，是戰(zhàn)略制勝的時代。當我國加入WTO以后，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，變化的速度也是空前加快，使得市場競爭日趨白熱化，我國企業(yè)在面對變化多端的國際國內(nèi)市場的時候若想立于不敗之地，關(guān)鍵在于如何成功實施戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新能力理論不僅僅強調(diào)順應動態(tài)環(huán)境的需要，更強調(diào)有針對性的發(fā)現(xiàn)、獲取、利用、創(chuàng)造并整合其戰(zhàn)略創(chuàng)新資源，一方面通過知識積累和組織

15、學習調(diào)整并加強自身能力，另一方面通過創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的建立，保證企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中獲取穩(wěn)定并持續(xù)的競爭優(yōu)勢3因此，企業(yè)必須要打破原有的生存戰(zhàn)略，注重以全新的戰(zhàn)略思維運營企業(yè)，并不斷地識別和培育戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，才能有效的實施戰(zhàn)略創(chuàng)新，最終形成連續(xù)的競爭優(yōu)勢使企業(yè)在市場競爭中可持續(xù)發(fā)展?！緟⒖嘉墨I】(1)G....ntein?S.?KhannaT.Whatd回slndus町MeanlnYo缸.D.B.petingintheAgeofDigitalC