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1、績(jī)效考評(píng)幾乎貫穿于人力資源管理的各個(gè)局部職能與環(huán)節(jié),它表達(dá)企業(yè)文化導(dǎo)向,界定理想員工標(biāo)準(zhǔn),營造最本質(zhì)的機(jī)制——競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,支撐企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略???jī)效考評(píng)把人力資源的選、育、用、留各環(huán)節(jié)有機(jī)的串聯(lián)成一體,使之形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的管理系統(tǒng)。從反思的角度看,我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績(jī)效型考評(píng)有著以下缺勢(shì):第一,由人的本性所決定,人是不愿意在缺乏目標(biāo)或目標(biāo)不清晰的情境下把自己擺到被他人評(píng)判的位置上。因此,考評(píng)必然在不同程度上遭到被考評(píng)者的本能的抵制,缺乏認(rèn)同基
2、礎(chǔ),這是此時(shí)考評(píng)的天然的缺勢(shì)。第二,盡管現(xiàn)行績(jī)效考評(píng)把“反饋”、“指導(dǎo)”引入到運(yùn)作的程序上,但反饋和指導(dǎo)沒有成為主流程序,評(píng)估始終牢固的處于主導(dǎo)流程地位。“評(píng)估——薪酬”鏈、“評(píng)估——用人”鏈?zhǔn)冀K重于“評(píng)估——反饋”鏈。第三,定量化評(píng)估盡管在一定程度上有利于考評(píng)的運(yùn)作,但追求量化的負(fù)面結(jié)果卻是壓抑了定性化,使人的開發(fā)局限于工作的范圍之中,從而不利于人的全面發(fā)展。從發(fā)展趨勢(shì)的角度看,我們認(rèn)為發(fā)展型考評(píng)有如下優(yōu)勢(shì):第一,現(xiàn)代企業(yè)的功能已不
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