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1、未來企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于通過不斷的持續(xù)的績(jī)效改善形成自己的企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制,擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的學(xué)習(xí)速度.影響企業(yè)推行持續(xù)績(jī)效改善的因素有兩大類:員工想不想進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效改善和員工懂不懂如何進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效改善.而第一類因素對(duì)于企業(yè)來說可能更為基礎(chǔ),更為關(guān)鍵.該文通過將績(jī)效管理理論同具體企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況結(jié)合的實(shí)例,描述了如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,為了推行績(jī)效改善而對(duì)績(jī)效管理理論的運(yùn)用進(jìn)行適度的調(diào)整.通過對(duì)績(jī)效目標(biāo)體系的建立、績(jī)效工作追蹤、
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