基于戰(zhàn)略管控的集團績效評價系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著集團母子公司規(guī)模和多元化程度的不斷提高，集團如何實現(xiàn)對下屬公司的有效管理控制，如何在動態(tài)的競爭環(huán)境中實現(xiàn)對集團母公司和下屬公司績效的有效評價，是現(xiàn)實企業(yè)管理中亟待解決的問題。戰(zhàn)略管控作為集團管理控制中的最高層次和主要手段，在協(xié)調(diào)集團內(nèi)部關系、增強集團母公司對下屬公司控制力方面發(fā)揮著越來越重要的作用。然而現(xiàn)有的研究大多沒有對集團戰(zhàn)略管控和績效評價系統(tǒng)進行融合研究，而且沒有體現(xiàn)集團區(qū)別于單體企業(yè)的管控和績效評價需要，因此有必要完善基于戰(zhàn)

2、略管控的集團績效評價理論。
　　本文以管理控制和績效評價相關理論為基礎，探討了以管理控制杠桿和信息平臺共同構建戰(zhàn)略管控系統(tǒng)的可行性。并在戰(zhàn)略管控的背景下，結合戰(zhàn)略能力理論和協(xié)同能力理論，構建了一個績效評價系統(tǒng)的理論框架，對如何分層次設計集團母公司和下屬公司的績效評價指標體系展開了研究。
　　本文的主要創(chuàng)新之處如下:
　　第一，在充分吸收現(xiàn)有國內(nèi)外研究成果的基礎上，系統(tǒng)性地提出了一個戰(zhàn)略管控的整合框架，融合了戰(zhàn)略管控杠桿

3、、信息治理技術和戰(zhàn)略績效評價工具，為企業(yè)集團實施動態(tài)的實時的戰(zhàn)略管控提供了一個理論新視角。
　　第二，提出了戰(zhàn)略管控下集團進行績效評價的層次框架，即定位集團為戰(zhàn)略管理層，下屬公司為戰(zhàn)略執(zhí)行層，集團的績效評價系統(tǒng)應該融戰(zhàn)略實施控制評價和戰(zhàn)略內(nèi)容控制評價為一體。
　　第三，針對戰(zhàn)略管理層和戰(zhàn)略執(zhí)行層，分別設計了基于戰(zhàn)略和協(xié)同維度的戰(zhàn)略交互控制系統(tǒng)和基于平衡計分卡的戰(zhàn)略診斷控制系統(tǒng)兩套評價指標。并通過專家打分和層次分析法得到了指標