基于戰(zhàn)略管控的集團(tuán)績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著集團(tuán)母子公司規(guī)模和多元化程度的不斷提高，集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬公司的有效管理控制，如何在動(dòng)態(tài)的競爭環(huán)境中實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)母公司和下屬公司績效的有效評(píng)價(jià)，是現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中亟待解決的問題。戰(zhàn)略管控作為集團(tuán)管理控制中的最高層次和主要手段，在協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系、增強(qiáng)集團(tuán)母公司對(duì)下屬公司控制力方面發(fā)揮著越來越重要的作用。然而現(xiàn)有的研究大多沒有對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略管控和績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行融合研究，而且沒有體現(xiàn)集團(tuán)區(qū)別于單體企業(yè)的管控和績效評(píng)價(jià)需要，因此有必要完善基于戰(zhàn)

2、略管控的集團(tuán)績效評(píng)價(jià)理論。
　　本文以管理控制和績效評(píng)價(jià)相關(guān)理論為基礎(chǔ)，探討了以管理控制杠桿和信息平臺(tái)共同構(gòu)建戰(zhàn)略管控系統(tǒng)的可行性。并在戰(zhàn)略管控的背景下，結(jié)合戰(zhàn)略能力理論和協(xié)同能力理論，構(gòu)建了一個(gè)績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的理論框架，對(duì)如何分層次設(shè)計(jì)集團(tuán)母公司和下屬公司的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系展開了研究。
　　本文的主要?jiǎng)?chuàng)新之處如下:
　　第一，在充分吸收現(xiàn)有國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)性地提出了一個(gè)戰(zhàn)略管控的整合框架，融合了戰(zhàn)略管控杠桿

3、、信息治理技術(shù)和戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)工具，為企業(yè)集團(tuán)實(shí)施動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)的戰(zhàn)略管控提供了一個(gè)理論新視角。
　　第二，提出了戰(zhàn)略管控下集團(tuán)進(jìn)行績效評(píng)價(jià)的層次框架，即定位集團(tuán)為戰(zhàn)略管理層，下屬公司為戰(zhàn)略執(zhí)行層，集團(tuán)的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)該融戰(zhàn)略實(shí)施控制評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略內(nèi)容控制評(píng)價(jià)為一體。
　　第三，針對(duì)戰(zhàn)略管理層和戰(zhàn)略執(zhí)行層，分別設(shè)計(jì)了基于戰(zhàn)略和協(xié)同維度的戰(zhàn)略交互控制系統(tǒng)和基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略診斷控制系統(tǒng)兩套評(píng)價(jià)指標(biāo)。并通過專家打分和層次分析法得到了指標(biāo)