基于戰(zhàn)略管控的集團績效評價系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著集團母子公司規(guī)模和多元化程度的不斷提高，集團如何實現(xiàn)對下屬公司的有效管理控制，如何在動態(tài)的競爭環(huán)境中實現(xiàn)對集團母公司和下屬公司績效的有效評價，是現(xiàn)實企業(yè)管理中亟待解決的問題。戰(zhàn)略管控作為集團管理控制中的最高層次和主要手段，在協(xié)調(diào)集團內(nèi)部關(guān)系、增強集團母公司對下屬公司控制力方面發(fā)揮著越來越重要的作用。然而現(xiàn)有的研究大多沒有對集團戰(zhàn)略管控和績效評價系統(tǒng)進行融合研究，而且沒有體現(xiàn)集團區(qū)別于單體企業(yè)的管控和績效評價需要，因此有必要完善基于戰(zhàn)

2、略管控的集團績效評價理論。
　　本文以管理控制和績效評價相關(guān)理論為基礎(chǔ)，探討了以管理控制杠桿和信息平臺共同構(gòu)建戰(zhàn)略管控系統(tǒng)的可行性。并在戰(zhàn)略管控的背景下，結(jié)合戰(zhàn)略能力理論和協(xié)同能力理論，構(gòu)建了一個績效評價系統(tǒng)的理論框架，對如何分層次設(shè)計集團母公司和下屬公司的績效評價指標(biāo)體系展開了研究。
　　本文的主要創(chuàng)新之處如下:
　　第一，在充分吸收現(xiàn)有國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)性地提出了一個戰(zhàn)略管控的整合框架，融合了戰(zhàn)略管控杠桿

3、、信息治理技術(shù)和戰(zhàn)略績效評價工具，為企業(yè)集團實施動態(tài)的實時的戰(zhàn)略管控提供了一個理論新視角。
　　第二，提出了戰(zhàn)略管控下集團進行績效評價的層次框架，即定位集團為戰(zhàn)略管理層，下屬公司為戰(zhàn)略執(zhí)行層，集團的績效評價系統(tǒng)應(yīng)該融戰(zhàn)略實施控制評價和戰(zhàn)略內(nèi)容控制評價為一體。
　　第三，針對戰(zhàn)略管理層和戰(zhàn)略執(zhí)行層，分別設(shè)計了基于戰(zhàn)略和協(xié)同維度的戰(zhàn)略交互控制系統(tǒng)和基于平衡計分卡的戰(zhàn)略診斷控制系統(tǒng)兩套評價指標(biāo)。并通過專家打分和層次分析法得到了指標(biāo)