4.供應(yīng)商評價管理辦法

1、供應(yīng)商評價管理辦法供應(yīng)商評價管理辦法1.1.目的目的為了加強供應(yīng)商的管理，規(guī)范供應(yīng)商的行為，維護招投標(biāo)結(jié)果的嚴(yán)肅性，確保采購質(zhì)量，有效降低采購成本，建立優(yōu)勝劣汰的動態(tài)供應(yīng)商管理機制，特制定本管理辦法。2.2.適用范圍適用范圍本辦法適用于工程及維修、設(shè)備及備件、材料、原燃料、中介、各類服務(wù)以及需要公司支付費用的各類交易的供應(yīng)商評價與管理。3.3.定義定義淘汰名單：是指供應(yīng)商與我公司發(fā)生業(yè)務(wù)過程中，按照評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)淘汰的供應(yīng)商列表，被淘汰的供

2、應(yīng)商三年內(nèi)不得參與公司采購項目。黑名單：是指供應(yīng)商與我公司發(fā)生業(yè)務(wù)過程中，違反相關(guān)規(guī)定，經(jīng)審核禁止交易的供應(yīng)商名單。4.4.供應(yīng)商的考核評價供應(yīng)商的考核評價供應(yīng)商的考核評價，按照供應(yīng)商評估委員會管理的《供應(yīng)商管理制度》運作，相關(guān)評價細則按照本管理辦法執(zhí)行，評估結(jié)果作為公司進行供應(yīng)商管理的權(quán)威結(jié)果遵照執(zhí)行。4.14.1備品備件類備品備件類供應(yīng)商評價分為日常評價和年度綜合評價兩個層次日常評價作為即時跟蹤手段圍繞電子采購工作進行，隨時進行供應(yīng)

3、商加減分制考評。各部門每月4日前將上月評價項目書面數(shù)據(jù)交綜合業(yè)務(wù)部客戶管理處，該數(shù)據(jù)作為對供應(yīng)商考核評分的依據(jù)。4.34.3日常評價評分標(biāo)準(zhǔn)：日常評價評分標(biāo)準(zhǔn)：5.5.供應(yīng)商的評分標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商的評分標(biāo)準(zhǔn)評分以采購合同、招投標(biāo)項目為考核基本單位，對該合同或招投標(biāo)項目中的行為和結(jié)果進行扣分。5.15.1標(biāo)的體現(xiàn)：標(biāo)的體現(xiàn)：綜合業(yè)務(wù)部電子交易業(yè)務(wù)處負責(zé)組織開評標(biāo)小組進行記錄和會簽確認(rèn)，結(jié)果每月2日前交綜合業(yè)務(wù)部客戶管理處備案。（一）供應(yīng)商有誤報