4.供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理辦法

1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理辦法供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理辦法1.1.目的目的為了加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，規(guī)范供應(yīng)商的行為，維護(hù)招投標(biāo)結(jié)果的嚴(yán)肅性，確保采購質(zhì)量，有效降低采購成本，建立優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)供應(yīng)商管理機(jī)制，特制定本管理辦法。2.2.適用范圍適用范圍本辦法適用于工程及維修、設(shè)備及備件、材料、原燃料、中介、各類服務(wù)以及需要公司支付費(fèi)用的各類交易的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理。3.3.定義定義淘汰名單：是指供應(yīng)商與我公司發(fā)生業(yè)務(wù)過程中，按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)淘汰的供應(yīng)商列表，被淘汰的供

2、應(yīng)商三年內(nèi)不得參與公司采購項(xiàng)目。黑名單：是指供應(yīng)商與我公司發(fā)生業(yè)務(wù)過程中，違反相關(guān)規(guī)定，經(jīng)審核禁止交易的供應(yīng)商名單。4.4.供應(yīng)商的考核評(píng)價(jià)供應(yīng)商的考核評(píng)價(jià)供應(yīng)商的考核評(píng)價(jià)，按照供應(yīng)商評(píng)估委員會(huì)管理的《供應(yīng)商管理制度》運(yùn)作，相關(guān)評(píng)價(jià)細(xì)則按照本管理辦法執(zhí)行，評(píng)估結(jié)果作為公司進(jìn)行供應(yīng)商管理的權(quán)威結(jié)果遵照?qǐng)?zhí)行。4.14.1備品備件類備品備件類供應(yīng)商評(píng)價(jià)分為日常評(píng)價(jià)和年度綜合評(píng)價(jià)兩個(gè)層次日常評(píng)價(jià)作為即時(shí)跟蹤手段圍繞電子采購工作進(jìn)行，隨時(shí)進(jìn)行供應(yīng)

3、商加減分制考評(píng)。各部門每月4日前將上月評(píng)價(jià)項(xiàng)目書面數(shù)據(jù)交綜合業(yè)務(wù)部客戶管理處，該數(shù)據(jù)作為對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)分的依據(jù)。4.34.3日常評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：日常評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：5.5.供應(yīng)商的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分以采購合同、招投標(biāo)項(xiàng)目為考核基本單位，對(duì)該合同或招投標(biāo)項(xiàng)目中的行為和結(jié)果進(jìn)行扣分。5.15.1標(biāo)的體現(xiàn)：標(biāo)的體現(xiàn)：綜合業(yè)務(wù)部電子交易業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)組織開評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行記錄和會(huì)簽確認(rèn)，結(jié)果每月2日前交綜合業(yè)務(wù)部客戶管理處備案。（一）供應(yīng)商有誤報(bào)