供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理辦法

1、供應(yīng)商能力評(píng)定辦法一、目的建立規(guī)范、健康、上檔的供應(yīng)商體系，增加透明度，評(píng)定戰(zhàn)略供應(yīng)商，充分利用外部資源，確保公司客貨并舉戰(zhàn)略的順利實(shí)施。二、供應(yīng)商能力評(píng)定的原則1.系統(tǒng)全面性原則：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系必須全面反映供應(yīng)商企業(yè)目前的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系必須全面反映供應(yīng)商企業(yè)目前的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系必須全面反映供應(yīng)商企業(yè)目前的綜合水平，并包括企業(yè)發(fā)展前景的各方面指標(biāo)。綜合水平，并包括企業(yè)發(fā)展前景的各方面指標(biāo)。綜合水平，并包括企業(yè)發(fā)展前景的各方面指標(biāo)。2.簡明科學(xué)

2、性原則：指標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)有一定的科學(xué)性。如果指標(biāo)簡明科學(xué)性原則：指標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)有一定的科學(xué)性。如果指標(biāo)簡明科學(xué)性原則：指標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)有一定的科學(xué)性。如果指標(biāo)體系過大，指標(biāo)層次過多、指標(biāo)過細(xì)，勢(shì)必將評(píng)價(jià)者的注意力吸引體系過大，指標(biāo)層次過多、指標(biāo)過細(xì)，勢(shì)必將評(píng)價(jià)者的注意力吸引體系過大，指標(biāo)層次過多、指標(biāo)過細(xì)，勢(shì)必將評(píng)價(jià)者的注意力吸引到細(xì)小的問題上；而指標(biāo)體系過小，指標(biāo)層次過少、指標(biāo)過粗，又到細(xì)小的問題上；而指標(biāo)體系過小，指標(biāo)層次過少、指

3、標(biāo)過粗，又到細(xì)小的問題上；而指標(biāo)體系過小，指標(biāo)層次過少、指標(biāo)過粗，又不能充分反映供應(yīng)商的水平。不能充分反映供應(yīng)商的水平。不能充分反映供應(yīng)商的水平。3.穩(wěn)定可比性原則：易與國內(nèi)其他指標(biāo)體系相比較。穩(wěn)定可比性原則：易與國內(nèi)其他指標(biāo)體系相比較。穩(wěn)定可比性原則：易與國內(nèi)其他指標(biāo)體系相比較。4.靈活可操作性原則：應(yīng)具有足夠的靈活性，以使企業(yè)能根據(jù)自己靈活可操作性原則：應(yīng)具有足夠的靈活性，以使企業(yè)能根據(jù)自己靈活可操作性原則：應(yīng)具有足夠的靈活性，以使

4、企業(yè)能根據(jù)自己的特點(diǎn)以及實(shí)際情況，對(duì)指標(biāo)靈活運(yùn)用。的特點(diǎn)以及實(shí)際情況，對(duì)指標(biāo)靈活運(yùn)用。的特點(diǎn)以及實(shí)際情況，對(duì)指標(biāo)靈活運(yùn)用。三、供應(yīng)商能力評(píng)定的項(xiàng)目三、供應(yīng)商能力評(píng)定的項(xiàng)目三、供應(yīng)商能力評(píng)定的項(xiàng)目企業(yè)業(yè)績生產(chǎn)保障能力質(zhì)量保證能力其它能力1.知名度2.規(guī)模實(shí)力3.經(jīng)營業(yè)績1.工藝能力Cpk2.技術(shù)裝備保障能力3.交貨及時(shí)率1.產(chǎn)品合格率2.內(nèi)部故障率3.外部故障率4.質(zhì)量體系及運(yùn)行有效性5.質(zhì)量整改能力6.服務(wù)質(zhì)量7.退貨率1.抗風(fēng)險(xiǎn)能力2

5、.成本競爭力3.發(fā)展?jié)摿?0分30分50分10分四、供應(yīng)商等級(jí)分類1.戰(zhàn)略供應(yīng)商：評(píng)定分值≥85分2.合作供應(yīng)商：評(píng)定分值≥70分3.普通供應(yīng)商：評(píng)定分值≥60分五、評(píng)定程序質(zhì)量部、技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)制造部、供應(yīng)部及供方工作組，根據(jù)供應(yīng)商能力評(píng)定表收信數(shù)據(jù)，每年評(píng)定一次，評(píng)定原始資料存質(zhì)量部，評(píng)定報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)質(zhì)量部、技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)制造部、供應(yīng)部，綜合管理部及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。供應(yīng)商能力評(píng)定表評(píng)定等級(jí)項(xiàng)目優(yōu)85100%良7085%一般