供應(yīng)商配額管理辦法

1、QLJ060320121供應(yīng)商配額管理辦法1目的和范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對供應(yīng)商合同配額確定及裝機(jī)配額管理過程進(jìn)行控制，以使采購物料按配額執(zhí)行。適用于本企業(yè)采購物料的配額控制。2術(shù)語定義無3工作流程序號流程責(zé)任部門說明支持性文件和記錄表單名稱1規(guī)劃部質(zhì)控部1.1規(guī)劃部每年12月份下達(dá)下年度《公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃》到采購部。1.2質(zhì)控部發(fā)放《年度質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃》到采購部。公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃年度質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃2采購部研發(fā)中心技術(shù)工程部質(zhì)控部財(cái)務(wù)部2.1采購

2、部在年度合同簽訂前組織研發(fā)中心技術(shù)工程部、質(zhì)控部、財(cái)務(wù)部對下年度物料采購總配額進(jìn)行分配評審。2.2評審結(jié)果分為主供、輔供、候補(bǔ)三類供應(yīng)商。2.3評審標(biāo)準(zhǔn)如下，按優(yōu)先順序執(zhí)行：2.3.1合作供應(yīng)商為主供；2.3.2綜合評價(jià)等級高供應(yīng)商為主供；2.3.3綜合評價(jià)同等級供應(yīng)商中，具有新產(chǎn)品開發(fā)能力，能與主機(jī)廠同步開發(fā)的為主供；2.3.4綜合評價(jià)同等級供應(yīng)商中，報(bào)價(jià)最低供應(yīng)商為主供；2.3.5綜合評價(jià)同等級供應(yīng)商中，采購半徑最小的供應(yīng)商為主供。

3、2.3.6綜合評價(jià)結(jié)果為D級的供應(yīng)商配額為零，當(dāng)因?yàn)楣┴?、物料安全等原因不能?shí)現(xiàn)配額為零時(shí)，需要公司主管采購高層領(lǐng)導(dǎo)的書面簽署擔(dān)保，且其配額不能超過30%；2.4主供供應(yīng)商配額≥50%，輔供供應(yīng)商配額≤50%供應(yīng)商綜合考核辦法配套零部件報(bào)價(jià)表合同配額分配需求確定供應(yīng)商合同配額3QLJ0603201234支持性文件QLJ0604供應(yīng)商綜合考核辦法4記錄表單SB005公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃SC093年度質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃SD033配套零部件報(bào)價(jià)表SD0