版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、廈門法拉電子股份有限公司——管理文件文件編號:QFH30282012版本修改狀態(tài):F5第1頁共5頁供應(yīng)商評價管理辦法1、目的為規(guī)范對供應(yīng)商進行年度評價和考核,使供應(yīng)商管理更公平、公正,并確保供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品或材料的質(zhì)量、交付或服務(wù)符合滿足公司的要求,特制定本管理辦法。2、適用范圍適用于《年度合格供方名單》中重要供方的季度及年度的評價,以及一般供方的半年度及年度的評價;輔助原材料的考核以每次進貨檢驗進行控制。3、職責(zé)3.1原材料倉管員:
2、負(fù)責(zé)在《貨物進倉驗收記錄》上登記來料驗收情況,并于每月5日前向物控部提供上季度(或上半年)貨物進倉驗收情況。3.2進貨檢驗員:負(fù)責(zé)在《主要原材料統(tǒng)計表》表上登記來料檢驗情況,并于每月5日前向品質(zhì)部提供上季度(或上半年)貨物進廠檢驗情況。3.3物控部:負(fù)責(zé)對所供應(yīng)商日常供貨、價格等服務(wù)方面的評價工作。3.4品質(zhì)部:負(fù)責(zé)對供應(yīng)商體系完善程度及有效性、品質(zhì)狀況等方面的評價。3.5分管副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)對供應(yīng)商評價及處理進行審批。4、工作流程負(fù)責(zé)部
3、門工作內(nèi)容記錄物控部根據(jù)原材料倉管員提供的來料驗收情況,對供應(yīng)商的交貨狀況進行匯總,在每月10日前填寫《供應(yīng)商季度考核表》,并交由品質(zhì)部匯總。《供應(yīng)商季度考核表》根據(jù)進貨檢驗員提供的來料檢驗情況,對供應(yīng)商體系完善程度及有效性、品質(zhì)狀況、質(zhì)量問題處理情況進行評價,并匯總后發(fā)給供應(yīng)商。《供應(yīng)商季度考核表》于每年12月份向供應(yīng)商發(fā)出《供應(yīng)商體系自評審核檢查表》,并負(fù)責(zé)收回作為供應(yīng)商審核體系有效性的參考。《供應(yīng)商體系自評審核檢查表》于每年元月份
4、匯總評定上一年度供方等級,經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后,負(fù)責(zé)向供應(yīng)商通告?!豆?yīng)商年度考核表》品質(zhì)部每年元月份對上一年度各供方等級進行評價,以確定合格供方名單,并經(jīng)分管副總經(jīng)理審批?!赌甓裙┓綄徟怼氛f明在匯總后評定供方等級,品質(zhì)部按以下方案對供應(yīng)商進行處理:1、對扣分超過40分的供應(yīng)商給予通告,并以整改通知單形式要求限期整改。2、對于連續(xù)二次被警告的供應(yīng)商,由品質(zhì)部提出減少供貨限期整改停止供貨申請并經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)物控部實施;3、對在供
5、貨質(zhì)量、交付、服務(wù)上發(fā)生重大問題的供應(yīng)商,可提出淘汰申請,經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施?!墩耐ㄖ獑巍窂B門法拉電子股份有限公司——管理文件文件編號:QFH30282012版本修改狀態(tài):F5第3頁共5頁供應(yīng)商評價管理辦法考核項目計算公式得分方法退換貨總批次補貨批次補貨及時率=補貨批次退及換貨批次100%實際得分=補貨及時率%分值說明:被判為退換貨的原材料,供應(yīng)商應(yīng)在一周內(nèi)補起;如未出現(xiàn)退貨的,按滿分得。5.3品質(zhì)及反饋評價(50分)5.3.1
6、品質(zhì)狀況評價(分值:40分)由進貨檢驗員根據(jù)“主要原材料統(tǒng)計表”驗收結(jié)果進行季度統(tǒng)計計算,之后分別將供方季、半年度、年度檢驗情況上報品質(zhì)部,由品質(zhì)部依下表評分,每季度(或每半年)進行一次,年度匯總一次平均值??己隧椖坑嬎愎降梅址椒ń或灪细衤?交驗合格率%=合格批數(shù)總交驗批數(shù)100%上線使用合格率%上線使用合格率%=(1上線不良數(shù)投入總數(shù))100%實際得分=檢驗合格率%上線使用合格率%分值5.3.2質(zhì)量問題處理情況(分值:10分)由品質(zhì)
7、部根據(jù)質(zhì)量問題反饋、回復(fù)情況及效果按下表評分,每季度(或每半年)進行一次,年度匯總一次平均值。考核項目計算公式得分方法回復(fù)處理率%回復(fù)處理率%=回復(fù)處理次數(shù)總投訴次數(shù)100%效果明顯率%效果明顯率%=效果明顯次數(shù)總投訴次數(shù)100%實際得分=回復(fù)率%效果明顯率%分值5.4體系完善程度及有效性評價(分值:10分)5.4.1如供應(yīng)商未通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證則該項目評價為0分;5.4.2如供應(yīng)商已建立質(zhì)量管理體系且運行,但未通過認(rèn)證則該項目評價為
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 供應(yīng)商評價管理辦法
- 供應(yīng)商管理辦法
- 供應(yīng)商管理辦法
- 供應(yīng)商績效評價管理辦法
- 4.供應(yīng)商評價管理辦法
- 供應(yīng)商管理辦法
- 供應(yīng)商管理辦法
- 供應(yīng)商管理辦法(新)
- 供應(yīng)商審核管理辦法
- 供應(yīng)商付款管理辦法
- 供應(yīng)商變更管理辦法
- 合格供應(yīng)商管理辦法
- 《供應(yīng)商動態(tài)管理辦法》
- 供應(yīng)商準(zhǔn)入管理辦法
- 供應(yīng)商獎懲管理辦法
- 供應(yīng)商管理辦法25808
- 供應(yīng)商配額管理辦法
- 供應(yīng)商變更管理辦法
- 物流供應(yīng)商管理辦法
- 供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法
評論
0/150
提交評論