供應商獎懲管理辦法_第1頁
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文檔簡介

1、有限公司有限公司文件編號文件編號版本版本發(fā)布日期發(fā)布日期供方獎懲管理辦法供方獎懲管理辦法RSQEGL012012V12012年3月5日第1頁共4頁11目的目的為了加強對供方的監(jiān)督管理,提高供方供貨能力、產(chǎn)品質量,明確責任、獎懲額度,維護公司和供方利益,特制定本辦法。2適用范圍適用范圍本細則規(guī)定了各種對供方活動的獎罰細則,由招投標辦公室季度匯總并通報,本規(guī)定適用于熔盛機械有限公司所有的供方。3職責職責3.1分管領導負責對供方獎懲的最終核定

2、(有爭議時)。3.2招投標辦公室負責對供方一般獎懲事項的核定。3.3質量保證部負責對所有供方質量活動提出獎罰意見。3.4采購部負責將對供方的獎懲兌現(xiàn)。3.5總裁辦公室負責將對供方的獎懲兌現(xiàn)。3.6其他部門負責各自職能范圍內(nèi)對供方的活動提出獎罰建議。4供方獎懲管理的依據(jù)供方獎懲管理的依據(jù)4.1每季度對供方的業(yè)績考核。4.2影響我司生產(chǎn)經(jīng)營的供方重大行為,并造成正面或負面的效果。5獎罰條例獎罰條例5.1每季度由招投標辦公室組織跨部門評審小組

3、執(zhí)行對《合格供方名錄》內(nèi)各供方進行業(yè)績評價。5.2評價滿分為100分,按四個方面進行,標準為內(nèi)容科目分值評估標準分值一次交驗合格率100%5分一次交驗合格率≥95%4分一次交驗合格率≥90%3分一次交驗合格率≥80%2分一次交驗合格率<80%0分質量改進配合程度積極5分質量產(chǎn)品及質量服務30分質量改進配合程度一般3分有限公司有限公司文件編號文件編號版本版本發(fā)布日期發(fā)布日期供方獎懲管理辦法供方獎懲管理辦法RSQEGL012012V1201

4、2年3月5日第3頁共4頁3對于評價為“優(yōu)秀”的供方,優(yōu)先考慮在其處開發(fā)新項目;并在年度供方大會中,作為各類優(yōu)秀供方的候選方。對于評價為“中等”的供方,繼續(xù)維持供貨;對于評價為“較差”的供方,要求改進,3個月內(nèi)無明顯改進,取消供方資格。5.4供方在日常供貨中,如發(fā)生重大的質量問題,交貨期等影響我司的事項,需根據(jù)情況進行懲罰:5.4.1造成我司生產(chǎn)線停產(chǎn),使我司生產(chǎn)活動受到實際損失,按實際損失計算,向供方要求賠償:損失費=損失工時工時單價;

5、損失工時=生產(chǎn)中心提供的損失工時;工時單價:根據(jù)資金財務部頒布的加工費單價(不含稅)同一供方每月賠償金額最高不超過50000元人民幣。5.4.2發(fā)生供貨,質量等重大問題,還未使我司生產(chǎn)線受損失的,要求立即改進,并由跨部門小組進行驗證,改進無效,報分管領導批準,取消供方資格。5.5由于供方的預先改進措施,給我司產(chǎn)品技術設計上帶來變革,提高我司產(chǎn)品質量,或大幅下降成本的,視具體情況給予獎勵,獎勵有以下方法:a)由公司總裁批準,給予供方獎金獎

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