供應(yīng)商獎(jiǎng)懲管理辦法

1、有限公司有限公司文件編號(hào)文件編號(hào)版本版本發(fā)布日期發(fā)布日期供方獎(jiǎng)懲管理辦法供方獎(jiǎng)懲管理辦法RSQEGL012012V12012年3月5日第1頁共4頁11目的目的為了加強(qiáng)對(duì)供方的監(jiān)督管理，提高供方供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量，明確責(zé)任、獎(jiǎng)懲額度，維護(hù)公司和供方利益，特制定本辦法。2適用范圍適用范圍本細(xì)則規(guī)定了各種對(duì)供方活動(dòng)的獎(jiǎng)罰細(xì)則，由招投標(biāo)辦公室季度匯總并通報(bào)，本規(guī)定適用于熔盛機(jī)械有限公司所有的供方。3職責(zé)職責(zé)3.1分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)供方獎(jiǎng)懲的最終核定

2、（有爭議時(shí)）。3.2招投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)供方一般獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的核定。3.3質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)對(duì)所有供方質(zhì)量活動(dòng)提出獎(jiǎng)罰意見。3.4采購部負(fù)責(zé)將對(duì)供方的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。3.5總裁辦公室負(fù)責(zé)將對(duì)供方的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。3.6其他部門負(fù)責(zé)各自職能范圍內(nèi)對(duì)供方的活動(dòng)提出獎(jiǎng)罰建議。4供方獎(jiǎng)懲管理的依據(jù)供方獎(jiǎng)懲管理的依據(jù)4.1每季度對(duì)供方的業(yè)績考核。4.2影響我司生產(chǎn)經(jīng)營的供方重大行為，并造成正面或負(fù)面的效果。5獎(jiǎng)罰條例獎(jiǎng)罰條例5.1每季度由招投標(biāo)辦公室組織跨部門評(píng)審小組

3、執(zhí)行對(duì)《合格供方名錄》內(nèi)各供方進(jìn)行業(yè)績評(píng)價(jià)。5.2評(píng)價(jià)滿分為100分，按四個(gè)方面進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容科目分值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分值一次交驗(yàn)合格率100%5分一次交驗(yàn)合格率≥95%4分一次交驗(yàn)合格率≥90%3分一次交驗(yàn)合格率≥80%2分一次交驗(yàn)合格率＜80%0分質(zhì)量改進(jìn)配合程度積極5分質(zhì)量產(chǎn)品及質(zhì)量服務(wù)30分質(zhì)量改進(jìn)配合程度一般3分有限公司有限公司文件編號(hào)文件編號(hào)版本版本發(fā)布日期發(fā)布日期供方獎(jiǎng)懲管理辦法供方獎(jiǎng)懲管理辦法RSQEGL012012V1201

4、2年3月5日第3頁共4頁3對(duì)于評(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”的供方，優(yōu)先考慮在其處開發(fā)新項(xiàng)目；并在年度供方大會(huì)中，作為各類優(yōu)秀供方的候選方。對(duì)于評(píng)價(jià)為“中等”的供方，繼續(xù)維持供貨；對(duì)于評(píng)價(jià)為“較差”的供方，要求改進(jìn)，3個(gè)月內(nèi)無明顯改進(jìn)，取消供方資格。5.4供方在日常供貨中，如發(fā)生重大的質(zhì)量問題，交貨期等影響我司的事項(xiàng)，需根據(jù)情況進(jìn)行懲罰：5.4.1造成我司生產(chǎn)線停產(chǎn)，使我司生產(chǎn)活動(dòng)受到實(shí)際損失，按實(shí)際損失計(jì)算，向供方要求賠償：損失費(fèi)=損失工時(shí)工時(shí)單價(jià)；

5、損失工時(shí)=生產(chǎn)中心提供的損失工時(shí)；工時(shí)單價(jià)：根據(jù)資金財(cái)務(wù)部頒布的加工費(fèi)單價(jià)（不含稅）同一供方每月賠償金額最高不超過50000元人民幣。5.4.2發(fā)生供貨，質(zhì)量等重大問題，還未使我司生產(chǎn)線受損失的，要求立即改進(jìn)，并由跨部門小組進(jìn)行驗(yàn)證，改進(jìn)無效，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，取消供方資格。5.5由于供方的預(yù)先改進(jìn)措施，給我司產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)上帶來變革，提高我司產(chǎn)品質(zhì)量，或大幅下降成本的，視具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)有以下方法：a)由公司總裁批準(zhǔn)，給予供方獎(jiǎng)金獎(jiǎng)