供應(yīng)商獎懲管理辦法

1、有限公司有限公司文件編號文件編號版本版本發(fā)布日期發(fā)布日期供方獎懲管理辦法供方獎懲管理辦法RSQEGL012012V12012年3月5日第1頁共4頁11目的目的為了加強(qiáng)對供方的監(jiān)督管理，提高供方供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量，明確責(zé)任、獎懲額度，維護(hù)公司和供方利益，特制定本辦法。2適用范圍適用范圍本細(xì)則規(guī)定了各種對供方活動的獎罰細(xì)則，由招投標(biāo)辦公室季度匯總并通報，本規(guī)定適用于熔盛機(jī)械有限公司所有的供方。3職責(zé)職責(zé)3.1分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對供方獎懲的最終核定

2、（有爭議時）。3.2招投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)對供方一般獎懲事項(xiàng)的核定。3.3質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)對所有供方質(zhì)量活動提出獎罰意見。3.4采購部負(fù)責(zé)將對供方的獎懲兌現(xiàn)。3.5總裁辦公室負(fù)責(zé)將對供方的獎懲兌現(xiàn)。3.6其他部門負(fù)責(zé)各自職能范圍內(nèi)對供方的活動提出獎罰建議。4供方獎懲管理的依據(jù)供方獎懲管理的依據(jù)4.1每季度對供方的業(yè)績考核。4.2影響我司生產(chǎn)經(jīng)營的供方重大行為，并造成正面或負(fù)面的效果。5獎罰條例獎罰條例5.1每季度由招投標(biāo)辦公室組織跨部門評審小組

3、執(zhí)行對《合格供方名錄》內(nèi)各供方進(jìn)行業(yè)績評價。5.2評價滿分為100分，按四個方面進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容科目分值評估標(biāo)準(zhǔn)分值一次交驗(yàn)合格率100%5分一次交驗(yàn)合格率≥95%4分一次交驗(yàn)合格率≥90%3分一次交驗(yàn)合格率≥80%2分一次交驗(yàn)合格率＜80%0分質(zhì)量改進(jìn)配合程度積極5分質(zhì)量產(chǎn)品及質(zhì)量服務(wù)30分質(zhì)量改進(jìn)配合程度一般3分有限公司有限公司文件編號文件編號版本版本發(fā)布日期發(fā)布日期供方獎懲管理辦法供方獎懲管理辦法RSQEGL012012V1201

4、2年3月5日第3頁共4頁3對于評價為“優(yōu)秀”的供方，優(yōu)先考慮在其處開發(fā)新項(xiàng)目；并在年度供方大會中，作為各類優(yōu)秀供方的候選方。對于評價為“中等”的供方，繼續(xù)維持供貨；對于評價為“較差”的供方，要求改進(jìn)，3個月內(nèi)無明顯改進(jìn)，取消供方資格。5.4供方在日常供貨中，如發(fā)生重大的質(zhì)量問題，交貨期等影響我司的事項(xiàng)，需根據(jù)情況進(jìn)行懲罰：5.4.1造成我司生產(chǎn)線停產(chǎn)，使我司生產(chǎn)活動受到實(shí)際損失，按實(shí)際損失計算，向供方要求賠償：損失費(fèi)=損失工時工時單價；

5、損失工時=生產(chǎn)中心提供的損失工時；工時單價：根據(jù)資金財務(wù)部頒布的加工費(fèi)單價（不含稅）同一供方每月賠償金額最高不超過50000元人民幣。5.4.2發(fā)生供貨，質(zhì)量等重大問題，還未使我司生產(chǎn)線受損失的，要求立即改進(jìn)，并由跨部門小組進(jìn)行驗(yàn)證，改進(jìn)無效，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，取消供方資格。5.5由于供方的預(yù)先改進(jìn)措施，給我司產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計上帶來變革，提高我司產(chǎn)品質(zhì)量，或大幅下降成本的，視具體情況給予獎勵，獎勵有以下方法：a)由公司總裁批準(zhǔn)，給予供方獎金獎