知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)激勵機制——“人本激勵”的原理與形式.pdf

1、激勵問題由來已久,好的激勵機制對一個企業(yè)發(fā)展來說,無疑起著至關(guān)重要的作用.本文借鑒、運用了經(jīng)濟學(xué)及管理學(xué)中相關(guān)的激勵理論剖析了現(xiàn)代企業(yè)的激勵機制.按照經(jīng)濟學(xué)家的觀點,現(xiàn)代企業(yè)中資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離,作為"理性經(jīng)濟人",資本所有者的目標(biāo)利益必然不一致,因而需要激勵,公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)中激勵機制的主要體現(xiàn)方式.然而由于公司治理結(jié)構(gòu)本身的一些缺陷,及現(xiàn)代企業(yè)中激勵方法單一,激勵不足等原因存在,使得激勵效果不盡如人意.企業(yè)的激勵機制設(shè)計

2、必須符合時代發(fā)展和企業(yè)自身特點的要求.本文主要以論述方法,論證知識經(jīng)濟條件下,由于企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了變化,企業(yè)的員工也較傳統(tǒng)企業(yè)的員工有所不同,在這種新的經(jīng)濟條件下,企業(yè)的發(fā)展越來越倚重知識和技術(shù),而這些企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵信息主要掌握在企業(yè)經(jīng)營者及員工手中,在不對稱信息作用下,"道德風(fēng)險"增強.為了從根本上解決這一問題,本文提出了實行"人本激勵"機制的必要性,并闡明了"人本激勵"機制原理,具體研究在知識型企業(yè)中實行"人本激勵"機制的形式與