知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制——“人本激勵(lì)”的原理與形式.pdf

1、激勵(lì)問題由來已久,好的激勵(lì)機(jī)制對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展來說,無疑起著至關(guān)重要的作用.本文借鑒、運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)及管理學(xué)中相關(guān)的激勵(lì)理論剖析了現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制.按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn),現(xiàn)代企業(yè)中資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離,作為"理性經(jīng)濟(jì)人",資本所有者的目標(biāo)利益必然不一致,因而需要激勵(lì),公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制的主要體現(xiàn)方式.然而由于公司治理結(jié)構(gòu)本身的一些缺陷,及現(xiàn)代企業(yè)中激勵(lì)方法單一,激勵(lì)不足等原因存在,使得激勵(lì)效果不盡如人意.企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

2、必須符合時(shí)代發(fā)展和企業(yè)自身特點(diǎn)的要求.本文主要以論述方法,論證知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,由于企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了變化,企業(yè)的員工也較傳統(tǒng)企業(yè)的員工有所不同,在這種新的經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的發(fā)展越來越倚重知識(shí)和技術(shù),而這些企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵信息主要掌握在企業(yè)經(jīng)營者及員工手中,在不對(duì)稱信息作用下,"道德風(fēng)險(xiǎn)"增強(qiáng).為了從根本上解決這一問題,本文提出了實(shí)行"人本激勵(lì)"機(jī)制的必要性,并闡明了"人本激勵(lì)"機(jī)制原理,具體研究在知識(shí)型企業(yè)中實(shí)行"人本激勵(lì)"機(jī)制的形式與