建立企業(yè)人本管理的激勵機制

1、《經(jīng)濟師》2011年第6期●人力資源開發(fā)們這些個性特征也決定了企業(yè)應建立一種動態(tài)的、多層次的激勵機制。這樣就會不斷地強化他們對組織價值的認同，也能使創(chuàng)新型人才增加工作積極性?？傊夹g創(chuàng)新型人才是中小企業(yè)最珍貴的資源，企業(yè)對技術創(chuàng)新型人才資源的開發(fā)是一項長期艱巨的任務。企業(yè)的管理者要全面了解技術創(chuàng)新型人才的自身特點和多層次需要，合理發(fā)揮激勵機制的作用，充分發(fā)揮他們在創(chuàng)新活動中的主觀能動性，不斷增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，從而構(gòu)建起企業(yè)的核心

2、競爭力。參考文獻:1.高尊民.企業(yè)技術創(chuàng)新激勵機制探討[J].北京石油管理干部學院學報.2008(04)2.余鴻.淺析如何創(chuàng)建有效的企業(yè)激勵機制［J］.黑龍江科技信息，2007（1）（作者單位：寧波喬士橡塑有限公司浙江寧波315000）（責編：鄭釗）摘要：企業(yè)管理應牢固樹立以人為本的理念，要使“以人為本”的管理理念付諸實踐，關鍵在于建立一種有效的激勵機制。通過實施有效的激勵機制，保證企業(yè)的高效運作，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新

3、能力。關鍵詞：人本管理激勵機制內(nèi)涵與作用中圖分類號：F270.7文獻標識碼：A文章編號：10044914（2011）0622601人本管理是以人為中心的管理，這種管理的基本策略就是運用人本激勵模式促進企業(yè)員工的發(fā)展。企業(yè)實行激勵機制最根本的目的是正確地引導員工的工作熱情，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的發(fā)展，增加其滿意度，從而極大地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造力。一、人本管理概念的基本思想與核心內(nèi)涵人本管理是一種以人的發(fā)展為根本的新管理概

4、念和管理行為的價值論。其核心思想就是確立人的主體地位，挖掘人的內(nèi)在價值，并通過管理服務使人的潛能得到充分的開發(fā)，使人獲得全面發(fā)展，在深刻認識人在社會經(jīng)濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理。第一，人本管理是以人為中心的管理。這意味著一切管理活動都圍繞如何認識人、選人、用人、育人、留人而展開。在企業(yè)的日常管理中企業(yè)員工成為企業(yè)的核心資源和核心競爭力的源泉，而企業(yè)的其他資源都圍繞著如何為這一核心資源服務而展開。第

5、二，人本管理的主要任務是開發(fā)人的潛能和激發(fā)人的積極性，釋放其潛在的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于工作之中。有心理學家認為：積極性是人在心理能動的狀態(tài)下的一種行為動力表現(xiàn)，而人的行為的產(chǎn)生和變化，是由一定的目標或其他因素的刺激，引起人的需要、動機和態(tài)度等機體自身變化，導向一定的行動，達到一定目標的反應過程。因此企業(yè)實施人本管理，其基本任務就是采取各種激勵措施，開發(fā)全體員工的潛能和激發(fā)人的創(chuàng)造力。第三，人本管理的基本目標是發(fā)展人的特

6、長和個性，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。人的全面發(fā)展，是人類社會進步的標志，是社會經(jīng)濟發(fā)展的最高目標。在企業(yè)管理實踐中，要尊重員工、理解員工、信任員工、關心員工、依靠員工，要樹立以員工為中心、充分發(fā)揮員工的能動性為出發(fā)點的企業(yè)管理理念。第四，人本管理基本原則是建立有效的激勵機制。激勵形式不僅強調(diào)物質(zhì)形式的激勵，也強調(diào)精神層面的激勵，它把二者相結(jié)合，建立起一種全面有效的激勵機制。在對企業(yè)員工的內(nèi)部的管理中，用人是基礎，激勵是關鍵，如果員工的積極性能得

7、到很好的激發(fā)，他就會以滿腔熱情全身心地投入工作，工作績效肯定會好。我們必須認識到員工的積極性是使企業(yè)提高質(zhì)量、產(chǎn)生活力和效率的保證。有效地運用各種激勵機制去激發(fā)員工的積極性，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。綜上所述，人本管理是一項最重要、最關鍵的企業(yè)管理中心工作。人本管理必須保證在各分系統(tǒng)有效運行的基礎上，使之互相協(xié)調(diào)，互相配合，形成人本管理總系統(tǒng)的更大的整體功能，以達到人本管理的預期目標。企業(yè)內(nèi)部管理的本質(zhì)是人的管理。因此，以人為本應成為企業(yè)管

8、理的價值取向。以人為本的企業(yè)管理就是以企業(yè)員工為根本的管理，這種管理的基本策略就是運用人本激勵模式促進企業(yè)員工的全面發(fā)展。所以，我們應當努力探索和嘗試在新形勢下調(diào)動企業(yè)員工積極性的各種有效的激勵機制。二、企業(yè)激勵機制構(gòu)建的重要作用激勵機制是在一定理論指導下，有針對性地運用激勵方式啟迪參與者的心智潛能的工作機制?？茖W的激勵機制能夠極大地調(diào)動員工的積極性，從而使管理活動獲得良好的效益。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，能否成功地構(gòu)建和實施激勵機制，發(fā)揮員工

9、的積極性和創(chuàng)造力，直接決定其未來的市場競爭地位。哈佛大學的詹姆斯教授指出：“如果沒有激勵，一個人的能力僅能發(fā)揮20%~30%，如果加以激勵，則可發(fā)揮到80%~90%?！笨梢?，激勵對企業(yè)員工能力的發(fā)揮有很大的促進作用。通過實施有效的激勵機制，可以保證企業(yè)的高效運作，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力。公平合理的激勵機制，可以喚醒員工工作熱情，激發(fā)員工自身潛能，這對于提高企業(yè)競爭力具有深遠的意義。而一套完善的激勵機制，可以更好地促進

10、員工的健康發(fā)展，企業(yè)員工得到有效的激勵，不但可以實現(xiàn)個人價值目標，而且也可以實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標。因此，建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部激勵機制，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中具有非常重要的意義。三、構(gòu)建人本管理的企業(yè)激勵機制企業(yè)管理應牢固樹立以人為本的理念，要使這種管理思想付諸實踐，關鍵在于建立一種有效的人本管理的激勵機制。這種管理的基本策略就是運用人本激勵模式促進企業(yè)員工全面發(fā)展。1.物質(zhì)激勵機制。物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。物質(zhì)激勵是激

11、勵的主要方式，也是目前我國企業(yè)普遍使用的一種激勵方式。在人本管理理念下，物質(zhì)激勵制度有著更加豐富的內(nèi)涵，除了提高待遇外，管理者更應該切實從企業(yè)員工的生活實際出發(fā)，解決他們生活和工作中的實際問題，從而使其對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。2.精神激勵機制。企業(yè)精神激勵機制，通常是以一定的精神鼓勵為出發(fā)點，來改變經(jīng)營者的效用函數(shù)和行為空間，以達到地位、榮譽、歸屬感、集體主義等精神激勵成為企業(yè)內(nèi)部激勵制度的必備條件。3.情感激勵機制。情感激勵的核心是尊重、信

12、任員工，建立良好的人際關系。在情感激勵過程中，企業(yè)管理者必須隨時隨地尊重、理解、信任、關心與愛護企業(yè)員工，注意調(diào)動與保護他們的積極性、主動性與創(chuàng)造力。只有如此，員工的責任心，進取心與上進心才會得到最大程度的調(diào)動。另一方面，要創(chuàng)造和諧向上的人際關系情境，這種人際關系情境對企業(yè)員工行為的影響是自然的、隨機的、非強制性的，是一種無聲激勵。4.參與激勵機制。參與就是要求每個成員貢獻出自己的經(jīng)驗、意見和辦法，一起協(xié)助管理者做出最佳決策。參與本身也

13、是一種激勵，參與能給人以榮譽感和信任感，如果員工認識到自己的工作意義重大，認識到組織的信任，就會增加工作的責任感，積極性自然就會提高。員工參與企業(yè)管理和獻計獻策，可以極大地增強員工當家作主的意識和責任心，激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)造才能。5.關愛激勵機制。關愛激勵就是尊重人、理解人、關心人，管理者對企業(yè)員工的關愛、激勵主要表現(xiàn)為對員工的關懷。關懷能對員工產(chǎn)生極大的心理效應，提高員工的主人翁責任感，密切管理者與企業(yè)員工的人際關系，使員工產(chǎn)生“

14、以廠為家”的歸屬感，使員工產(chǎn)生與企業(yè)共同呼吸，共命運的良好愿望。（作者單位：中國麥克力有限公司浙江樂清325600）（責編：鄭釗）建立企業(yè)人本管理的激勵機制●傅加田●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●226——《經(jīng)濟師》2011年第6期●人力資源開發(fā)們這些個性特征也決定了企業(yè)應建立一種動態(tài)的、多層次的激勵機制。這樣就會不斷地強化他們對組織價值的認同，也能使創(chuàng)新型人才增加工作積極性?？傊夹g創(chuàng)新型人才是中小企業(yè)最珍貴的資源，企業(yè)對技

15、術創(chuàng)新型人才資源的開發(fā)是一項長期艱巨的任務。企業(yè)的管理者要全面了解技術創(chuàng)新型人才的自身特點和多層次需要，合理發(fā)揮激勵機制的作用，充分發(fā)揮他們在創(chuàng)新活動中的主觀能動性，不斷增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，從而構(gòu)建起企業(yè)的核心競爭力。參考文獻:1.高尊民.企業(yè)技術創(chuàng)新激勵機制探討[J].北京石油管理干部學院學報.2008(04)2.余鴻.淺析如何創(chuàng)建有效的企業(yè)激勵機制［J］.黑龍江科技信息，2007（1）（作者單位：寧波喬士橡塑有限公司浙江寧波31

16、5000）（責編：鄭釗）摘要：企業(yè)管理應牢固樹立以人為本的理念，要使“以人為本”的管理理念付諸實踐，關鍵在于建立一種有效的激勵機制。通過實施有效的激勵機制，保證企業(yè)的高效運作，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力。關鍵詞：人本管理激勵機制內(nèi)涵與作用中圖分類號：F270.7文獻標識碼：A文章編號：10044914（2011）0622601人本管理是以人為中心的管理，這種管理的基本策略就是運用人本激勵模式促進企業(yè)員工的發(fā)展。企業(yè)實行激

17、勵機制最根本的目的是正確地引導員工的工作熱情，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的發(fā)展，增加其滿意度，從而極大地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造力。一、人本管理概念的基本思想與核心內(nèi)涵人本管理是一種以人的發(fā)展為根本的新管理概念和管理行為的價值論。其核心思想就是確立人的主體地位，挖掘人的內(nèi)在價值，并通過管理服務使人的潛能得到充分的開發(fā)，使人獲得全面發(fā)展，在深刻認識人在社會經(jīng)濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理。第一，人

18、本管理是以人為中心的管理。這意味著一切管理活動都圍繞如何認識人、選人、用人、育人、留人而展開。在企業(yè)的日常管理中企業(yè)員工成為企業(yè)的核心資源和核心競爭力的源泉，而企業(yè)的其他資源都圍繞著如何為這一核心資源服務而展開。第二，人本管理的主要任務是開發(fā)人的潛能和激發(fā)人的積極性，釋放其潛在的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于工作之中。有心理學家認為：積極性是人在心理能動的狀態(tài)下的一種行為動力表現(xiàn)，而人的行為的產(chǎn)生和變化，是由一定的目標或其他因素

19、的刺激，引起人的需要、動機和態(tài)度等機體自身變化，導向一定的行動，達到一定目標的反應過程。因此企業(yè)實施人本管理，其基本任務就是采取各種激勵措施，開發(fā)全體員工的潛能和激發(fā)人的創(chuàng)造力。第三，人本管理的基本目標是發(fā)展人的特長和個性，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。人的全面發(fā)展，是人類社會進步的標志，是社會經(jīng)濟發(fā)展的最高目標。在企業(yè)管理實踐中，要尊重員工、理解員工、信任員工、關心員工、依靠員工，要樹立以員工為中心、充分發(fā)揮員工的能動性為出發(fā)點的企業(yè)管理理念。第

20、四，人本管理基本原則是建立有效的激勵機制。激勵形式不僅強調(diào)物質(zhì)形式的激勵，也強調(diào)精神層面的激勵，它把二者相結(jié)合，建立起一種全面有效的激勵機制。在對企業(yè)員工的內(nèi)部的管理中，用人是基礎，激勵是關鍵，如果員工的積極性能得到很好的激發(fā)，他就會以滿腔熱情全身心地投入工作，工作績效肯定會好。我們必須認識到員工的積極性是使企業(yè)提高質(zhì)量、產(chǎn)生活力和效率的保證。有效地運用各種激勵機制去激發(fā)員工的積極性，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。綜上所述，人本管理是一項最重要

21、、最關鍵的企業(yè)管理中心工作。人本管理必須保證在各分系統(tǒng)有效運行的基礎上，使之互相協(xié)調(diào)，互相配合，形成人本管理總系統(tǒng)的更大的整體功能，以達到人本管理的預期目標。企業(yè)內(nèi)部管理的本質(zhì)是人的管理。因此，以人為本應成為企業(yè)管理的價值取向。以人為本的企業(yè)管理就是以企業(yè)員工為根本的管理，這種管理的基本策略就是運用人本激勵模式促進企業(yè)員工的全面發(fā)展。所以，我們應當努力探索和嘗試在新形勢下調(diào)動企業(yè)員工積極性的各種有效的激勵機制。二、企業(yè)激勵機制構(gòu)建的重要

22、作用激勵機制是在一定理論指導下，有針對性地運用激勵方式啟迪參與者的心智潛能的工作機制?？茖W的激勵機制能夠極大地調(diào)動員工的積極性，從而使管理活動獲得良好的效益。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，能否成功地構(gòu)建和實施激勵機制，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，直接決定其未來的市場競爭地位。哈佛大學的詹姆斯教授指出：“如果沒有激勵，一個人的能力僅能發(fā)揮20%~30%，如果加以激勵，則可發(fā)揮到80%~90%?！笨梢?，激勵對企業(yè)員工能力的發(fā)揮有很大的促進作用。通過實施有

23、效的激勵機制，可以保證企業(yè)的高效運作，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力。公平合理的激勵機制，可以喚醒員工工作熱情，激發(fā)員工自身潛能，這對于提高企業(yè)競爭力具有深遠的意義。而一套完善的激勵機制，可以更好地促進員工的健康發(fā)展，企業(yè)員工得到有效的激勵，不但可以實現(xiàn)個人價值目標，而且也可以實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標。因此，建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部激勵機制，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中具有非常重要的意義。三、構(gòu)建人本管理的企業(yè)激勵機制企業(yè)管理應牢固樹立以人為

24、本的理念，要使這種管理思想付諸實踐，關鍵在于建立一種有效的人本管理的激勵機制。這種管理的基本策略就是運用人本激勵模式促進企業(yè)員工全面發(fā)展。1.物質(zhì)激勵機制。物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。物質(zhì)激勵是激勵的主要方式，也是目前我國企業(yè)普遍使用的一種激勵方式。在人本管理理念下，物質(zhì)激勵制度有著更加豐富的內(nèi)涵，除了提高待遇外，管理者更應該切實從企業(yè)員工的生活實際出發(fā)，解決他們生活和工作中的實際問題，從而使其對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。2.精

25、神激勵機制。企業(yè)精神激勵機制，通常是以一定的精神鼓勵為出發(fā)點，來改變經(jīng)營者的效用函數(shù)和行為空間，以達到地位、榮譽、歸屬感、集體主義等精神激勵成為企業(yè)內(nèi)部激勵制度的必備條件。3.情感激勵機制。情感激勵的核心是尊重、信任員工，建立良好的人際關系。在情感激勵過程中，企業(yè)管理者必須隨時隨地尊重、理解、信任、關心與愛護企業(yè)員工，注意調(diào)動與保護他們的積極性、主動性與創(chuàng)造力。只有如此，員工的責任心，進取心與上進心才會得到最大程度的調(diào)動。另一方面，要創(chuàng)

26、造和諧向上的人際關系情境，這種人際關系情境對企業(yè)員工行為的影響是自然的、隨機的、非強制性的，是一種無聲激勵。4.參與激勵機制。參與就是要求每個成員貢獻出自己的經(jīng)驗、意見和辦法，一起協(xié)助管理者做出最佳決策。參與本身也是一種激勵，參與能給人以榮譽感和信任感，如果員工認識到自己的工作意義重大，認識到組織的信任，就會增加工作的責任感，積極性自然就會提高。員工參與企業(yè)管理和獻計獻策，可以極大地增強員工當家作主的意識和責任心，激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)