erp獎懲制度

1、ERPERP獎懲制度獎懲制度第一條目的：為了保障公司ERP項目上線正常運(yùn)行，并確保相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性，為此制定本規(guī)定。第二條項目小組：綜合管理部、采購部、銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等五個部門。第三條項目實施及運(yùn)行期間，項目各部門必須將自己的資源（人力、物力、時間、資料等）予以全面協(xié)調(diào)，如屢次出現(xiàn)失誤應(yīng)予以相應(yīng)措施處罰。第四條罰款標(biāo)準(zhǔn)：1處罰方式處罰方式A：錄入數(shù)據(jù)錯誤者，處罰：錄入數(shù)據(jù)錯誤者，處罰3030元。元。2處罰方式處罰方式B：

2、屢次錄入數(shù)據(jù)錯誤者或者錄入重要數(shù)據(jù)信息者（如數(shù)量，單價，總：屢次錄入數(shù)據(jù)錯誤者或者錄入重要數(shù)據(jù)信息者（如數(shù)量，單價，總價，單位）價，單位），視情節(jié)處罰，視情節(jié)處罰5050050500元，請主管部分考慮應(yīng)用崗位人員的調(diào)換。元，請主管部分考慮應(yīng)用崗位人員的調(diào)換。3處罰方式處罰方式C：延時錄入數(shù)據(jù)以及未錄入數(shù)據(jù)者，處罰：延時錄入數(shù)據(jù)以及未錄入數(shù)據(jù)者，處罰5050元。元。4處罰方式處罰方式D：屢次延時錄入數(shù)據(jù)以及未錄入數(shù)據(jù)者，視情節(jié)處罰：屢次延

3、時錄入數(shù)據(jù)以及未錄入數(shù)據(jù)者，視情節(jié)處罰50010005001000元，請元，請主管部分考慮應(yīng)用崗位人員的調(diào)換。主管部分考慮應(yīng)用崗位人員的調(diào)換。5處罰方式處罰方式E：對于故意錄錯及不錄數(shù)據(jù)者，將追究當(dāng)事人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，并解除：對于故意錄錯及不錄數(shù)據(jù)者，將追究當(dāng)事人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，并解除勞動合同。勞動合同。6處罰方式處罰方式F：商業(yè)秘密外泄，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，將追究相關(guān)法律責(zé)任。：商業(yè)秘密外泄，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，將追究相關(guān)法律責(zé)任。第五條

4、本規(guī)定所指的錯誤是指：本規(guī)定所指的錯誤是指：本部門已經(jīng)審核過，還有錯誤的，并且已經(jīng)流入到下部門或下一流程的，均屬于處罰范圍。第六條各部門錯誤及處罰細(xì)則：各部門錯誤及處罰細(xì)則：1、銷售部銷售部（1）客戶基礎(chǔ)資料建立時錄入錯誤的。（處罰方式：（處罰方式：A）（2）銷售訂單錄入錯誤，錄錯客戶、交期的。（處罰方式：（處罰方式：A）（3）銷售訂單中錄錯成品規(guī)格、數(shù)量、單價的。（處罰方式：（處罰方式：B）（4）銷售訂單錄錯客戶特殊要求的。（處罰方式

5、：（處罰方式：A）（5）在出貨前未錄入《發(fā)貨單》或錄入有錯誤的。（處罰方式：（處罰方式：C）（3）收貨時，系統(tǒng)里列示的與實際收貨材料數(shù)量及物料種類、規(guī)格不相符而不報告上司，而自行決定收貨的。（處罰方式：（處罰方式：B）（4）發(fā)料時，未按領(lǐng)料單上列明的料號、品名規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行發(fā)料的。（處罰方式：（處罰方式：B）（5）未及時將已入庫存之材料填寫到貨單的。（處罰方式：（處罰方式：B）（6）盤點(diǎn)時，實物與電腦帳數(shù)量不一致物料超過總物料的1%的。

6、（處罰方式：（處罰方式：A）（7）ERP系統(tǒng)里有顯示現(xiàn)存量，而實際倉庫沒有的或數(shù)量不一致的(按每一物料進(jìn)行處罰)。（處罰方式：（處罰方式：A）（8）退料給供應(yīng)商未及時打印退貨單的。（處罰方式：（處罰方式：B）（9）發(fā)貨給客戶未及時打印銷售出庫單的。（處罰方式：（處罰方式：B）（10）銷售出庫單所列貨品或數(shù)量與實際出庫不相符的。（處罰方式：（處罰方式：B）（11）材料入庫時，未按規(guī)定倉位錄入電腦的。（處罰方式：（處罰方式：A）（12）私自

7、隨意調(diào)動倉位，造成倉位錯亂的。（處罰方式：（處罰方式：A）（13）未按流程簽核，隨意增加或減少刪除到貨單、采購入庫的。（處罰方式：（處罰方式：B）（14）因工作疏忽，造成到貨單數(shù)量或者規(guī)格錯誤的。（處罰方式：（處罰方式：A）（15）未及時入庫，而造成其他部門人員無法使用相關(guān)資源、信息的。（處罰方式：（處罰方式：A）（16）未及時在電腦里審核應(yīng)由原料庫審核的《生產(chǎn)領(lǐng)料單(材料出庫單)》、《退料單》等，而對生產(chǎn)線上造成影響的。（處罰方式：（

8、處罰方式：B）5、公共單據(jù)公共單據(jù)（1）單據(jù)制單人故意填寫成其他人員的。（處罰方式：（處罰方式：A）（2）凡因物料或?qū)嵨镆呀?jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，而在1個工作日內(nèi)尚未在ERP系統(tǒng)里入庫或出庫的，將給予倉庫管理員處罰。（處罰方式：（處罰方式：A）（3）對打印出來的單據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改后，又不及時修改電腦里原單據(jù)的數(shù)據(jù)，對相關(guān)部門作業(yè)造成影響的。（處罰方式：（處罰方式：B）（4）原始材料進(jìn)貨單、成品繳庫單、材料領(lǐng)料單、超領(lǐng)單、請購單、采購單、采購詢價單、報