國有企業(yè)裁員及人員退出機制案例研究.pdf

1、吉林石油集團有限責任公司裁員行動發(fā)生在2000年，在短短的一年時間里，共有16000余名員工離開工作崗位，減員幅度達到30％。由于受國有企業(yè)所處的外部環(huán)境和國有企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)和管理體制的影響，以及國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的許多體現(xiàn)企業(yè)自身特色的企業(yè)文化的副作用和國有企業(yè)職工擇業(yè)觀念的陳舊、對福利待遇的過分依賴等因素的存在，若干年后，吉林石油集團裁員的不良后果——出現(xiàn)，如對留任員工的心理產(chǎn)生了一定的負面影響、被裁人員上訪使企業(yè)正常生

2、產(chǎn)經(jīng)營受到影響、一刀切式的裁員造成了人才流失等等。由于所有制的不同，國有企業(yè)與民營企業(yè)在承擔社會責任、受到體制限制以及企業(yè)文化特征等等方面都有著很大的區(qū)別。并且，我國社會主義初級階段的社會保障體系、法律體系建設(shè)還不十分完備。這些因素都對國有企業(yè)的裁員行為產(chǎn)生不同程度的影響，使得國有企業(yè)的裁員有著不同于其他企業(yè)的獨特特點。本文從理論回顧和分析入手，詳細闡述了企業(yè)裁員的動因、企業(yè)裁員的分類、人員退出機制的內(nèi)涵，然后通過對吉林石油集團公司裁員