價(jià)值鏈系統(tǒng)協(xié)同效應(yīng)的研究.pdf

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念80年代傳入中國(guó)后,企業(yè)從生產(chǎn)觀念開(kāi)始轉(zhuǎn)變到促銷(xiāo)觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念,對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售起到了一定的作用.但僅僅運(yùn)用4P理論來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作還是不夠的,在營(yíng)銷(xiāo)中過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶(hù)的關(guān)注也是片面的.隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈.怎樣讓企業(yè)的產(chǎn)品得到有效的變現(xiàn),在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位,因此我們最關(guān)鍵的回答是如何有效地內(nèi)生一種力量,去協(xié)調(diào)我們的人員、企業(yè)文化、價(jià)值理念等東西.然后來(lái)整合我們的隊(duì)伍,包括營(yíng)銷(xiāo)資源.

2、再不斷地去提高系統(tǒng)的效率,尋求系統(tǒng)效率的來(lái)源,最后形成結(jié)構(gòu)式的競(jìng)爭(zhēng)能力.面對(duì)不確定的環(huán)境,企業(yè)真正的出路不是基于機(jī)會(huì),而是基于資源的有效整合.該文采取了理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法,著重研究深度營(yíng)銷(xiāo)的背景意義,怎樣從點(diǎn)效益到線效益,再怎樣從線效益到面效益的經(jīng)營(yíng)模式,深度營(yíng)銷(xiāo)的導(dǎo)入模式,以及深度營(yíng)銷(xiāo)在培訓(xùn)咨詢(xún)業(yè)上的實(shí)際應(yīng)用等幾部分.深度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的分析應(yīng)立足于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式,從企業(yè)自身這一點(diǎn)開(kāi)始分析,研究清企業(yè)自身內(nèi)在力量后,再研究怎樣提高企業(yè)上