分子公司管理制度

1、1某某公司實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司分公司、子公司管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)分公司、子公司的管理，根據(jù)《公司法》、《股票上市規(guī)則》、《公司章程》等法律法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。第二條本制度所稱公司指某某公司實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司；分公司指股份公司設(shè)立的不具有獨(dú)立法人資格的分支機(jī)構(gòu)；子公司指公司直接或間接控制的合并報(bào)表范圍內(nèi)的公司。第三條本制度旨在加強(qiáng)對(duì)分公司、子公司的管理，建立有分公司、子公司的管理，建立有效的控制機(jī)制，對(duì)公司的組織、資源

2、、資產(chǎn)、投資等和公效的控制機(jī)制，對(duì)公司的組織、資源、資產(chǎn)、投資等和公司的運(yùn)作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，提高公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)司的運(yùn)作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，提高公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。能力。第四條分公司、子公司應(yīng)遵循本制度規(guī)定，結(jié)合公司其他內(nèi)部控制制度，根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)和環(huán)境條件，制定具體實(shí)施細(xì)則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。第五條公司委派到分公司、子公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)本制度的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。公司各職能部門應(yīng)依照本制度及相關(guān)

3、內(nèi)控制度，及時(shí)、有效地對(duì)分公司、子公司做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。第二章規(guī)范運(yùn)作第一條分公司、子公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)《公司法》及有關(guān)法律法3第一條公司按章程或協(xié)議向分公司、子公司委派或推薦董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司、子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人的委派程序：1、由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議推薦提名人選；2、報(bào)董事長最終審批；3、公司推薦人選提交子公

4、司股東大會(huì)（股東會(huì)）、董事會(huì)審議，按子公司章程規(guī)定予以確定；4、公司人力資源管理部門對(duì)分公司、子公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人的委派情況予以備案。第二條公司派往分公司、子公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人具有以下職責(zé)：1、依據(jù)《公司法》和各子公司《公司章程》行使董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人義務(wù)，承擔(dān)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人責(zé)任；2、認(rèn)真遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，依法經(jīng)營，規(guī)范運(yùn)作