股份子公司會議管理制度

1、母子公司管控體系制度匯編之中捷股份公司下屬子公司會議管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司中捷股份會議管理制度1第一章總則第一條為及時(shí)研討處理中捷股份公司（下稱“公司”）在生產(chǎn)和經(jīng)營中存在的問題，明確工作的方向、提高工作效率、協(xié)調(diào)各部門之間的工作、保證企業(yè)決策貫徹到位，特制定本制度。第二條本規(guī)定適用于中捷股份公司各種類型的會議。第三條會議召開應(yīng)本著精簡有序、高效、注重效果的原則進(jìn)行，避免開冗會。第二章會議召集與通知第四條會議按不同級

2、別和性質(zhì)采用不同的召集辦法：（一）公司或子公司董事會議按相關(guān)公司章程的規(guī)定召集。會議由董事出席、監(jiān)事列席，其他人員可根據(jù)會議議程由董事長指定出席或列席。會議一般由董事長主持，也可由董事長委托副董事長或其他董事主持。會議由董事會秘書負(fù)責(zé)組織落實(shí)會議通知、準(zhǔn)備和記錄；（二）公司總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理決定召集或副總經(jīng)理提議召集。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能中心總經(jīng)理出席，其他人員可根據(jù)會議議程由總經(jīng)理指定出席或列席。會議一般由總經(jīng)理主持，也可由