大慶石油企業(yè)人力資源管理中培訓(xùn)管理模式研究.pdf

1、隨著人才競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,加大企業(yè)現(xiàn)有人力資源的開發(fā)、利用力度,已成為目前企業(yè)解決人才短缺、挑戰(zhàn)人才競(jìng)爭(zhēng)的最主要途徑.企業(yè)人力資源開發(fā)主要采取培訓(xùn)、教育和開發(fā)三種方式.從某種意義上說,一個(gè)企業(yè)重視員工培訓(xùn)與開發(fā)的程度,決定了其未來的競(jìng)爭(zhēng)潛力.及時(shí)地、連續(xù)地、有計(jì)劃地培訓(xùn)開發(fā)人力資源,是保持和增進(jìn)企業(yè)活力的可行、有效途徑.因此,人力資源管理是該世紀(jì)管理科學(xué)中最前沿的研究課題之一,也是政府和企業(yè)關(guān)注的問題之一.該文采用管理原理和人力資源管理的

2、理論與方法對(duì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式的研究,通過對(duì)大慶石油企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析,指出現(xiàn)行培訓(xùn)模式存在的缺陷.針對(duì)存在的缺陷進(jìn)行討論,借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況,從培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用和培訓(xùn)模式對(duì)培訓(xùn)成果的影響的分析,探索適應(yīng)大慶石油企業(yè)培訓(xùn)管理的新模式.新模式的核心是找準(zhǔn)培訓(xùn)需求,制定恰當(dāng)方法,評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目,規(guī)劃職業(yè)生涯.同時(shí),還對(duì)建立新模式的必要性和可行性以及在建立過程中可能遇到的阻力及阻礙進(jìn)行了分析.為大慶石油管理局進(jìn)