存貨盤點管理制度

1、第1頁共8頁文件編號版本號生效日期文件名存貨盤點管理制度存貨盤點管理制度版本號版本號變更說明變更說明變更時間變更時間A0A0初版發(fā)行初版發(fā)行2016.06.062016.06.06變更履歷分發(fā)部門準備準備市場部市場部■技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)部■生產(chǎn)部生產(chǎn)部■質(zhì)量部質(zhì)量部■物料部物料部■綜合辦綜合辦■相關(guān)部門會簽：相關(guān)部門會簽：編制編制審核審核批準批準編制日期編制日期審核日期審核日期批準日期批準日期第3頁共8頁4.4.盤點方式、方法盤點方

2、式、方法4.1盤點方式：以靜態(tài)盤點（即停產(chǎn)）為主，動態(tài)盤點（即不停產(chǎn)）為輔；自盤與抽盤相結(jié)合。4.2盤點方法：全面盤點和抽樣盤點相結(jié)合；點數(shù)與稱重相結(jié)合。4.3每月盤點盡可能采取靜態(tài)盤點，以自盤為主、抽盤為輔的方式進行。4.4半年度、年終盤點必須采取靜態(tài)盤點。4.5外協(xié)加工件盤點：由相關(guān)部門負責(zé)人與財務(wù)人員共同確定盤點方法，單獨清點。5.5.盤點前準備工作：盤點前準備工作：(綜合評分綜合評分5555分)5.1財務(wù)部向各部門發(fā)出盤點通知。

3、半年度、年終盤點，財務(wù)部組織召開盤點動員會。5.2各相關(guān)部門接到《盤點通知》后在盤點前2個工作日內(nèi)組織召開部門內(nèi)部盤點會議，做好各項盤點前準備工作。（考核分3分）5.3按照盤點通知要求的時間停止供應(yīng)商所供物料的系統(tǒng)收貨，在此期間送來的物料應(yīng)單獨存放，做好標識，與其他物料區(qū)分開，不列入盤點范圍，但需要準備好相關(guān)物料接收單據(jù)，以備核實。（考核分5分）5.4盤點前已接收的物料要求在盤點前全部做系統(tǒng)收貨，特殊情況下已辦理物料接收手續(xù)但還沒有進行

4、系統(tǒng)收貨的，這類物料應(yīng)品應(yīng)置于收貨待檢區(qū)，并做好標識，不列入盤點范圍，但需要準備好相關(guān)物料接收單據(jù)，以備核實。（考核分15分）5.5財務(wù)確定盤點關(guān)賬時點，關(guān)賬前發(fā)生的單據(jù)必須全部入賬，關(guān)賬后發(fā)生的物流轉(zhuǎn)的單據(jù)待盤點結(jié)束后入賬至下個月；（考核分10分）5.6積壓物資盤點前予以區(qū)開，并做好標識；（考核分3分）5.7盤點前要求生產(chǎn)車間進行物料清理，并對現(xiàn)場進行整理整頓，半成品應(yīng)存放在規(guī)定的區(qū)域，并做好標識，以便單獨清點；（考核分5分）5.8存