存貨管理制度2

1、14存貨管理制度2第一章總則第一條第一條存貨指公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的以備出售的商品，或者為了出售仍然處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。第二條第二條存貨管理的主要內(nèi)容：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織制定物料管理制度，制定和修訂各種物料的消耗定額，審批各職能部門制訂的年度、季度和月度物料采購和生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行情況和業(yè)績考核。第三條第三條各職能部門必須健全各項(xiàng)原始記錄，加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格計量驗(yàn)收和清查盤

2、點(diǎn)制度，做好物料管理工作。第二章存貨的采購與日常保管制度第四條第四條產(chǎn)品材料消耗定額由技術(shù)部制訂。辦公用品、用具、低值易耗品等按企業(yè)制訂標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，對超計劃的需求由實(shí)際需求部門提出申請計劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由財務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。第五條第五條公司存貨的日常管理，由各職能部門負(fù)責(zé)。各職能部門對其管轄范圍內(nèi)的存貨分類設(shè)庫進(jìn)行管理。第六條第六條存貨增加的管理。（一）公司采購部門根據(jù)批準(zhǔn)的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品原材料消耗定額和實(shí)際庫存情況按季編制采購計劃。

3、采購計劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交采購部門采購，34廢材料通知單，并將待報廢的材料或半成品，連同報廢材料通知單送質(zhì)檢部檢驗(yàn)。以各部門指定人員、物料部門主管人員、質(zhì)檢人員、廢品保管人員簽章的報廢通知單為依據(jù)。（四）購買方的調(diào)換產(chǎn)品，必須由購買方出具有效憑證，以物料部門主管人員、質(zhì)檢人員、廢品保管人員簽章的調(diào)換通知單作為存貨減少的依據(jù)。第九條第九條存貨的實(shí)物管理。（一）公司各存貨的主管部門會同供應(yīng)部、財務(wù)部根據(jù)公司正常生產(chǎn)、銷售情況制訂各項(xiàng)存貨

4、最高和最低存量，并制訂最高和最低儲備量目錄。（二）公司的各項(xiàng)存貨必須按產(chǎn)品名稱核算和管理。（三）公司各庫房的存量必須保持在規(guī)定的最高儲備量和最低儲備量之間。各項(xiàng)存貨的主管部門和倉庫保管人員必須每月組織一次盤點(diǎn)工作，摸清庫存情況，及時調(diào)整采購計劃和生產(chǎn)計劃，避免超儲、積壓和脫節(jié)。（四）公司的超儲、積壓、呆滯存貨必須單獨(dú)保管，并由其主管部門負(fù)責(zé)處理。（五）公司各庫房和各生產(chǎn)分廠每季組織盤點(diǎn)一次，財務(wù)部可定期或不定期地抽查庫存情況，稽核庫存數(shù)