護(hù)士分層級管理制度

1、護(hù)理人員護(hù)理人員分層級管理制度1、護(hù)理部對護(hù)士實(shí)行按學(xué)歷水平、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)水、護(hù)理部對護(hù)士實(shí)行按學(xué)歷水平、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)水平和個人能力分層級上崗。設(shè)立護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的責(zé)任小組平和個人能力分層級上崗。設(shè)立護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的責(zé)任小組長、高級責(zé)任護(hù)士、初級責(zé)任護(hù)士、助理護(hù)士、四個層級。長、高級責(zé)任護(hù)士、初級責(zé)任護(hù)士、助理護(hù)士、四個層級。每個層級職責(zé)明確，分工協(xié)作，層層指導(dǎo)，共同負(fù)責(zé)病人每個層級職責(zé)明確，分工協(xié)作，層層指導(dǎo)，共同負(fù)責(zé)病人的整

2、體護(hù)理工作。的整體護(hù)理工作。2、護(hù)理人員分層不分等，實(shí)行整體護(hù)理責(zé)任包干制，不同、護(hù)理人員分層不分等，實(shí)行整體護(hù)理責(zé)任包干制，不同層級護(hù)士合理搭配，每個責(zé)任小組負(fù)責(zé)層級護(hù)士合理搭配，每個責(zé)任小組負(fù)責(zé)10201020位患者，根位患者，根據(jù)每位護(hù)士的資歷和能力分管據(jù)每位護(hù)士的資歷和能力分管2—8位患者。保證責(zé)任到人，位患者。保證責(zé)任到人，工作到位。由責(zé)任組長負(fù)責(zé)安排每周工作計劃，護(hù)士長檢工作到位。由責(zé)任組長負(fù)責(zé)安排每周工作計劃，護(hù)士長檢查實(shí)

3、施效果。查實(shí)施效果。3、各責(zé)任小組對患者提供連續(xù)、全程、無縫隙護(hù)理服務(wù)，、各責(zé)任小組對患者提供連續(xù)、全程、無縫隙護(hù)理服務(wù)，按照每位護(hù)士分管患者數(shù)量、工作質(zhì)量及滿意度，確定績按照每位護(hù)士分管患者數(shù)量、工作質(zhì)量及滿意度，確定績效工資。分配依據(jù)是工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險效工資。分配依據(jù)是工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險程度和護(hù)理工作質(zhì)量。程度和護(hù)理工作質(zhì)量。4、建立層級護(hù)士崗位職責(zé)、工作程序和流程、工作內(nèi)容，、建立層級護(hù)士崗位職責(zé)、工

4、作程序和流程、工作內(nèi)容，實(shí)行護(hù)理部、科室、病區(qū)三級質(zhì)控管理，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的實(shí)行護(hù)理部、科室、病區(qū)三級質(zhì)控管理，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)。5、實(shí)行護(hù)士分層級培訓(xùn)及考核制度，每年制定各層級護(hù)理、實(shí)行護(hù)士分層級培訓(xùn)及考核制度，每年制定各層級護(hù)理人員的培訓(xùn)及考核計劃，按計劃落實(shí)培訓(xùn)及考核內(nèi)容，并人員的培訓(xùn)及考核計劃，按計劃落實(shí)培訓(xùn)及考核內(nèi)容，并把結(jié)果納入護(hù)士技術(shù)檔案。把結(jié)果納入護(hù)士技術(shù)檔案。6、建立護(hù)士排班系統(tǒng)，了解各病房排班情況，并根

5、據(jù)各科、建立護(hù)士排班系統(tǒng)，了解各病房排班情況，并根據(jù)各科床位使用情況進(jìn)行人員調(diào)配。病區(qū)按護(hù)理工作量和專業(yè)技床位使用情況進(jìn)行人員調(diào)配。病區(qū)按護(hù)理工作量和專業(yè)技術(shù)要求等要素，實(shí)施彈性排班，增加高峰工作段、薄弱時術(shù)要求等要素，實(shí)施彈性排班，增加高峰工作段、薄弱時間段、夜班的護(hù)士人力，提高各班人數(shù)和技術(shù)力量均衡性，間段、夜班的護(hù)士人力，提高各班人數(shù)和技術(shù)力量均衡性，保持護(hù)理工作的連續(xù)和工作的落實(shí)。保持護(hù)理工作的連續(xù)和工作的落實(shí)。7、建立護(hù)理部領(lǐng)