護士分層級管理制度

1、護理人員護理人員分層級管理制度1、護理部對護士實行按學歷水平、工作經(jīng)驗、專業(yè)技術水、護理部對護士實行按學歷水平、工作經(jīng)驗、專業(yè)技術水平和個人能力分層級上崗。設立護士長領導下的責任小組平和個人能力分層級上崗。設立護士長領導下的責任小組長、高級責任護士、初級責任護士、助理護士、四個層級。長、高級責任護士、初級責任護士、助理護士、四個層級。每個層級職責明確，分工協(xié)作，層層指導，共同負責病人每個層級職責明確，分工協(xié)作，層層指導，共同負責病人的整

2、體護理工作。的整體護理工作。2、護理人員分層不分等，實行整體護理責任包干制，不同、護理人員分層不分等，實行整體護理責任包干制，不同層級護士合理搭配，每個責任小組負責層級護士合理搭配，每個責任小組負責10201020位患者，根位患者，根據(jù)每位護士的資歷和能力分管據(jù)每位護士的資歷和能力分管2—8位患者。保證責任到人，位患者。保證責任到人，工作到位。由責任組長負責安排每周工作計劃，護士長檢工作到位。由責任組長負責安排每周工作計劃，護士長檢查實

3、施效果。查實施效果。3、各責任小組對患者提供連續(xù)、全程、無縫隙護理服務，、各責任小組對患者提供連續(xù)、全程、無縫隙護理服務，按照每位護士分管患者數(shù)量、工作質量及滿意度，確定績按照每位護士分管患者數(shù)量、工作質量及滿意度，確定績效工資。分配依據(jù)是工作崗位性質、工作技術難度、風險效工資。分配依據(jù)是工作崗位性質、工作技術難度、風險程度和護理工作質量。程度和護理工作質量。4、建立層級護士崗位職責、工作程序和流程、工作內(nèi)容，、建立層級護士崗位職責、工

4、作程序和流程、工作內(nèi)容，實行護理部、科室、病區(qū)三級質控管理，實現(xiàn)護理質量的實行護理部、科室、病區(qū)三級質控管理，實現(xiàn)護理質量的持續(xù)改進。持續(xù)改進。5、實行護士分層級培訓及考核制度，每年制定各層級護理、實行護士分層級培訓及考核制度，每年制定各層級護理人員的培訓及考核計劃，按計劃落實培訓及考核內(nèi)容，并人員的培訓及考核計劃，按計劃落實培訓及考核內(nèi)容，并把結果納入護士技術檔案。把結果納入護士技術檔案。6、建立護士排班系統(tǒng)，了解各病房排班情況，并根

5、據(jù)各科、建立護士排班系統(tǒng)，了解各病房排班情況，并根據(jù)各科床位使用情況進行人員調配。病區(qū)按護理工作量和專業(yè)技床位使用情況進行人員調配。病區(qū)按護理工作量和專業(yè)技術要求等要素，實施彈性排班，增加高峰工作段、薄弱時術要求等要素，實施彈性排班，增加高峰工作段、薄弱時間段、夜班的護士人力，提高各班人數(shù)和技術力量均衡性，間段、夜班的護士人力，提高各班人數(shù)和技術力量均衡性，保持護理工作的連續(xù)和工作的落實。保持護理工作的連續(xù)和工作的落實。7、建立護理部領