護(hù)士分層級管理方案

1、護(hù)士分層級管理方案護(hù)士分層級管理方案為全部落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高不同層次護(hù)士業(yè)務(wù)水平，優(yōu)化整體護(hù)理，體現(xiàn)護(hù)理職業(yè)責(zé)任、職業(yè)價(jià)值，我院決定逐步建立完善護(hù)理人員分層級管理體系。以提高護(hù)理質(zhì)量保障醫(yī)療安全。一、指導(dǎo)思想深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升護(hù)理水平的工作宗旨，充分調(diào)動臨床一線護(hù)士工作的積極性，為人民群眾提供全程、全面、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)醫(yī)患和諧。二、實(shí)施原則（一）

2、根據(jù)護(hù)士工作能力，技術(shù)水平、工作年限、業(yè)務(wù)職稱、學(xué)歷水平等要素，將護(hù)士劃分為四層使用（N0~N3）其中以工作能力作為分層的首要指標(biāo)，其次為業(yè)務(wù)職稱。（二）通過綜合能力考評確定人選。此外，將勞動紀(jì)律、病人滿意度、職業(yè)道德、護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理理論及操作考核等納入考評內(nèi)容。（三）可從低一層人員選拔優(yōu)秀者承擔(dān)高一層工作，對于能力水平，責(zé)任心達(dá)不到本層次的人員，可降低層次。三、具體實(shí)施過程（一）護(hù)理部制定護(hù)士分層次管理制度，制定能級對應(yīng)與分層管理原則

3、。（二）組織護(hù)士長進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容主要是了解能級對應(yīng)與分層1、選聘條件：中專畢業(yè)，工作2—5年的護(hù)士，大專畢業(yè)，工作2—3年的護(hù)士，本科畢業(yè)工作2—3年的護(hù)士。2、工作重點(diǎn)：分管一定數(shù)量的患者，為患者提供全面、全程、連續(xù)、專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。3、職責(zé)要求①能夠熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理的知識和技能，掌握眼科的護(hù)理理論及技術(shù)，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，能夠積極配合醫(yī)生參與治療工作及參加搶救工作。②按時(shí)完成分管患者的病情觀察、用藥、治療，康復(fù)及飲食指導(dǎo)，健康教育，

4、心理疏導(dǎo)，掌握各種應(yīng)急預(yù)案及流程，熟練應(yīng)用于工作中。4、考核辦法護(hù)士長負(fù)責(zé)對N2級護(hù)士的業(yè)務(wù)考核，基礎(chǔ)理論，?？评碚撁考径瓤己艘淮危髡?0%，基礎(chǔ)護(hù)理操作考核每月1次，占30%，科室綜合考評每月1次，占30%，經(jīng)科室綜合考評，達(dá)到85分以上為合格，不合格降級使用。N2級護(hù)士每半年完成科內(nèi)小講課1次，業(yè)務(wù)查房1次，綜合上述考評情況，符合要求，享受科室獎(jiǎng)金系數(shù)的1.0。（二）N3級護(hù)士1、選聘條件：中專畢業(yè)，工作6—15年的護(hù)士，或工作1