本鋼一建公司組織再造探討.pdf

1、企業(yè)再造工程于1993年在美國問世,甫一創(chuàng)立即成為最熱門的企業(yè)管理思潮,現(xiàn)已風(fēng)靡全世界.所謂企業(yè)再造就是以工作流程為中心,重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運作方式,以使企業(yè)更適應(yīng)未來的生存發(fā)展空間.企業(yè)再造其核心是業(yè)務(wù)流程再造,而業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)是組織再造,它以一種再生的思想重新審視企業(yè),并對傳統(tǒng)管理學(xué)賴以生存的基礎(chǔ)一分工理論及由此派生的職能化金字塔式組織模式提出了質(zhì)疑.該文結(jié)合本鋼一建公司目前所處實際,對公司的外部惡劣環(huán)境、內(nèi)部管理弊病包

2、括一建公司的組織結(jié)構(gòu)缺陷,人力資源管理的缺陷,激勵機制的缺陷等進行了分析,論述了一建公司組織再造的必要性和迫切性,及借本鋼集團公司對一建公司改制東風(fēng)的組織再造的適宜性.在提出問題的基礎(chǔ)上,詳細進行了組織再造工程的理論綜述,包括組織再造的含義、指導(dǎo)思想、組織發(fā)展理論、組織設(shè)計、業(yè)務(wù)流程再造等內(nèi)容,并詳細敘述了一建公司進行組織再造的方法,即通過對一建公司關(guān)鍵流程的重塑,組織機構(gòu)、企業(yè)文化再設(shè)計,員工績效考核制度的改變等實現(xiàn)企業(yè)與市場體制接軌