HD公司績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì).pdf

1、績(jī)效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容,它決定著企業(yè)人力資源管理的水平。HD公司也和其他地方電廠一樣,依靠地方政府的庇護(hù),行業(yè)壟斷,痛苦而艱難地走出了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)管理之路。隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,電力市場(chǎng)改革的不斷深入,HD公司正面臨著巨大的生存危機(jī)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,其人力資源管理水平是決定企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系因素之一,而績(jī)效管理又是這個(gè)關(guān)鍵因素中的核心內(nèi)容,如何在體制轉(zhuǎn)軌,各種矛盾突現(xiàn)的過(guò)程中,轉(zhuǎn)變思維方式,設(shè)計(jì)出一套符合HD公司具體情況

2、的績(jī)效管理系統(tǒng),是擺在每位管理者面前最首要的問(wèn)題。本文在廣泛研究績(jī)效管理理論及發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)、科學(xué)的分析了HD公司績(jī)效管理現(xiàn)狀及制約因素,運(yùn)用調(diào)查研究、統(tǒng)計(jì)分析、比較研究、定量和定性相結(jié)合、試驗(yàn)等方法,提出一種績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本思路,本著簡(jiǎn)單規(guī)范,實(shí)用有效的原則,對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理系統(tǒng)化設(shè)計(jì),以實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與部門績(jī)效的有機(jī)結(jié)合,并將重點(diǎn)放在個(gè)人績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上,從而實(shí)現(xiàn)HD公司維持生存實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。并對(duì)其