管理者結(jié)構(gòu)化面試題

1、1管理者結(jié)構(gòu)化面試題考察指標(biāo)：戰(zhàn)略思維（理解戰(zhàn)略、大局觀、有效決策）指標(biāo)名稱行為標(biāo)簽（修正后）行為表現(xiàn)（修正后）理解戰(zhàn)略深刻理解公司戰(zhàn)略，清晰戰(zhàn)略與本職工作的關(guān)系。大局觀識(shí)大局，顧大體，以公司利益為重。戰(zhàn)略思維有效決策全面分析內(nèi)外部環(huán)境，系統(tǒng)思考，合理決策。1.1選一家過去你工作過的企業(yè)，談?wù)勀銓?duì)這家公司戰(zhàn)略的理解？（理解戰(zhàn)略）1.2閱讀以下這份材料，由幾份簡(jiǎn)要分析圖表及相關(guān)說(shuō)明構(gòu)成，接下來(lái)的二十分鐘，請(qǐng)結(jié)合目前的市場(chǎng)狀況，對(duì)這家公司的

2、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀做SWOT分析，并將分析要點(diǎn)填寫在作答紙上。（見附件一：SWOT分析題）（理解戰(zhàn)略、有效決策）1.3根據(jù)你所做的SWOT分析，假設(shè)你是該公司的最高管理者，你會(huì)考慮制定怎樣的戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)？（大局觀、有效決策）1.4過去你所在的公司是如何自上而下進(jìn)行戰(zhàn)略宣導(dǎo)和溝通的？你認(rèn)為這些做法可以在哪些方面進(jìn)一步改進(jìn)？（理解戰(zhàn)略、大局觀）1.5在你過去的工作經(jīng)歷中，是如何將公司的戰(zhàn)略分解，最終落地到對(duì)部門及個(gè)人的要求？（理解戰(zhàn)略、大局觀）1.

3、6假設(shè)公司受經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的影響，需要精簡(jiǎn)你所管轄部門內(nèi)的一些員工，以保證公司的持續(xù)運(yùn)行，但從你個(gè)人角度，認(rèn)為本部門內(nèi)人員已經(jīng)足夠精簡(jiǎn)，并且每一個(gè)人都十分優(yōu)秀，很難決定裁掉誰(shuí)，對(duì)此你將如何處理？（大局觀、有效決策）（可進(jìn)一步考核策略性表達(dá)：當(dāng)需要與上級(jí)溝通精簡(jiǎn)3考核指標(biāo)：團(tuán)隊(duì)力（知人善用、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、發(fā)展他人、有效授權(quán)）指標(biāo)名稱行為標(biāo)簽（修正后）行為表現(xiàn)（修正后）知人善用識(shí)別優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘潛能，用人所長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)罰分明，鼓舞團(tuán)隊(duì)心朝一塊想，勁

4、往一處使。發(fā)展他人因材施教，幫助他人成長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)力有效授權(quán)信任下屬，明晰權(quán)責(zé)，提供支持，定期督導(dǎo)。3.1在上一份工作中，你有幾名下屬？他們分別負(fù)責(zé)什么工作？請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹一下。3.2對(duì)于你團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的幾名下屬，你認(rèn)為他們各自具有怎樣的優(yōu)勢(shì)和不足？請(qǐng)舉例說(shuō)明：你是如何在實(shí)際工作中發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)？（知人善用）3.3如果按照能力和態(tài)度兩個(gè)維度進(jìn)行劃分，將員工放入這樣的四格圖中，你將如何區(qū)分過去管理的團(tuán)隊(duì)？（知人善用）能力高好，意愿低態(tài)度差能力高好，意