并購的整合模式與方法探討.pdf

1、文章分為六個(gè)部分: 第一部分:并購概述。扼要闡述并購的概念;企業(yè)并購的動(dòng)因;我國企業(yè)并購的主要?jiǎng)訖C(jī)及與發(fā)達(dá)國家的異同;并購可以帶來的主要經(jīng)濟(jì)協(xié)同效應(yīng);并購整合的含義及其重要性。 第二部分:我國企業(yè)并購整合存在的主要問題。 第三部分:并購整合的主要內(nèi)容及整合方法。企業(yè)并購整合是一項(xiàng)技巧性極強(qiáng)的工作，需要充分的相關(guān)知識(shí)和行之有效的實(shí)際操作技能。本文著重從戰(zhàn)略的協(xié)同、企業(yè)機(jī)制、人力資源、市場(chǎng)資源、管理系統(tǒng)、技術(shù)與創(chuàng)新、

2、企業(yè)文化等七個(gè)方面分析和研究企業(yè)并購整合的基本思路和方法。 第四部分:并購整合模式。每項(xiàng)整合都要面對(duì)差別巨大的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)文化，沒有可供套用的通用模式和方法。綜合國內(nèi)外有關(guān)研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別基于企業(yè)資源/能力、組織文化和企業(yè)核心能力歸納出幾種基本的并購整合模式。 第五部分:企業(yè)并購整合的系統(tǒng)性思考。企業(yè)并購后的整合是一個(gè)有起點(diǎn)無終點(diǎn)的系統(tǒng)工程。系統(tǒng)方法要求把并購后的企業(yè)視為系統(tǒng)來解決整合過程中的各種問題。