四川什化集團公司破產案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、四川宏達(集團)有限公司是近幾年從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅速發(fā)展起來的混合所有制企業(yè)集團，以其雄厚的實力于1999年12月以1,11億元成功收購了什化、集團公司破產資產并控股經營什化股份公司。收購控股經營什化后，宏達對其進行了脫胎換骨的改造。一是按公司法建立完善企業(yè)法人治理結構;二是引入宏達的管理體制和市場經濟運行機制，扭虧轉制轉觀念;三是分流減員增效;四是注入生產流動資金和技改資金，全線生產，實施技改。通過上述工作，破產后的什化再現生機。

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