研發(fā)質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)用.pdf

1、質(zhì)量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，尤其研發(fā)領(lǐng)域的質(zhì)量管理更是關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力。為營造企業(yè)真正可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)必須扎實(shí)有效的建立并實(shí)施一個(gè)適合于本企業(yè)的研發(fā)質(zhì)量管理體系，打造一支規(guī)范高效的職業(yè)化質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。 本文首先從現(xiàn)實(shí)意義和經(jīng)濟(jì)意義角度論述了建立研發(fā)質(zhì)量管理體系的必要性，并在回顧了質(zhì)量管理發(fā)展歷史的基礎(chǔ)上，以一通信設(shè)備企業(yè)為參考，詳細(xì)分析了研發(fā)的特點(diǎn)，研發(fā)實(shí)施質(zhì)量管理常見的問題與解決方案，最后給出了實(shí)際企業(yè)的案例

2、分析。 在分析實(shí)施研發(fā)質(zhì)量管理常見問題與解決方案過程中，提出了研發(fā)過程管理CMMI(能力成熟度集成)模型框架。首先介紹CMMI模型來源，主要內(nèi)容，表示方法。然后介紹CMMI模型到企業(yè)研發(fā)質(zhì)量管理體系的映射，闡述企業(yè)如何通過CMMI模型解決上面所提到的研發(fā)質(zhì)量管理難點(diǎn)。并結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，介紹企業(yè)實(shí)施CMMI過程模型時(shí)常見的問題與解決方案。最后論文通過一個(gè)企業(yè)真實(shí)案例把前述理論框架模型串起來，給出一個(gè)在實(shí)踐基礎(chǔ)上具有較強(qiáng)可操作性的研發(fā)