質(zhì)量管理體系建立推進(jìn)計(jì)劃書

1、XXXX有限公司1質(zhì)量管理體系建立推進(jìn)計(jì)劃書質(zhì)量管理體系建立推進(jìn)計(jì)劃書一、一、質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀描述質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀描述公司是初創(chuàng)公司，公司還沒(méi)有建立相關(guān)質(zhì)量管理體系文件，現(xiàn)場(chǎng)很多流程和作業(yè)存在缺失和不規(guī)范。21世紀(jì)是質(zhì)量的年代，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)、公司素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。公司貫徹新版GJB9001C2017版《質(zhì)量管理體系要求》為生產(chǎn)保駕護(hù)航。文件化管理是體系運(yùn)行的基礎(chǔ)，完整的文件結(jié)構(gòu)包括一階管理手冊(cè)、二階程序文件、三階管

2、理辦法（制度）、四階記錄表單。目前公司還沒(méi)有備案登記的質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、管理辦法（制度）和記錄表單。二、二、質(zhì)量管理體系推進(jìn)目標(biāo)質(zhì)量管理體系推進(jìn)目標(biāo)1、凡事有標(biāo)準(zhǔn)；2、凡事有章可循；3、凡事有人負(fù)責(zé)；4、凡事有監(jiān)督；5、凡事有案可查；6、凡事有改進(jìn)（PDCA循環(huán)）。三、質(zhì)量管理體系建立工作計(jì)劃三、質(zhì)量管理體系建立工作計(jì)劃階段工作內(nèi)容完成時(shí)間輔導(dǎo)方1.調(diào)研分析對(duì)公司的管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)、資源等進(jìn)行分析；對(duì)公司建立質(zhì)量管理體

3、系已具備了什么，還欠缺什么，做到心中有數(shù)，為體系的建立做好充分準(zhǔn)備。輔導(dǎo)2.體系策劃1、確定體系范圍及覆蓋的產(chǎn)品。2、任命管理者代表，確定組織機(jī)構(gòu)。3、配備充分而適宜的資源。4、總經(jīng)理確定質(zhì)量方針、目標(biāo)。5、成立質(zhì)量管理體系編寫小組輔導(dǎo)3.培訓(xùn)1、學(xué)習(xí)GJB9001C2017標(biāo)準(zhǔn)。2、滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的意識(shí)培訓(xùn)。3、質(zhì)量方針、目標(biāo)的宣貫講解。4、體系文件的編寫方法。輔導(dǎo)4.文件編寫1、對(duì)組織的管理現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)、過(guò)程等進(jìn)行識(shí)別。2

4、、收集各類法律法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等。3、編寫質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等。輔導(dǎo)5.發(fā)布運(yùn)行1、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等的定稿、輔導(dǎo)XXXX有限公司3附件附件1：需要編寫的程序文件及其記錄表單清單序號(hào)程序文件名稱記錄表單編寫部門責(zé)任人完成時(shí)間1文件按目錄2文件發(fā)放、回收記錄3文件借閱、復(fù)印記錄4文件更改申請(qǐng)單5文件銷毀申請(qǐng)單6文件移交清單7外來(lái)文件目錄8文件、記錄檢查表9成文信息控制程序文件銷毀、保管

5、記錄10管理評(píng)審計(jì)劃11管理評(píng)審記錄12管理評(píng)審簽到表13管理評(píng)審報(bào)告14管理評(píng)審控制程序管理評(píng)審改進(jìn)措施15年度人員招聘計(jì)劃16人員需求申請(qǐng)表17員工轉(zhuǎn)正審批表18崗位變動(dòng)申請(qǐng)表19年度員工培訓(xùn)計(jì)劃20解除員工勞動(dòng)關(guān)系審批表21人力資源控制程序培訓(xùn)記錄表22設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳23年度設(shè)備需求計(jì)劃24設(shè)備申購(gòu)單25設(shè)備驗(yàn)收單26設(shè)備維修記錄表27設(shè)備維修單28設(shè)備報(bào)廢審批表29設(shè)備啟用、封存申請(qǐng)表30年度設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃31設(shè)備外協(xié)送修單32