基于PLM理論的汽車企業(yè)績效評價.pdf

1、PLM(產品全生命周期管理)作為近幾年發(fā)展起來的新興管理理念，可以幫助企業(yè)改變業(yè)務模式，提高市場競爭能力。PLM使得制造企業(yè)價值鏈上的所有人員能夠實時地協(xié)同工作；PLM將引發(fā)產品設計的變革，它包括了以前被忽視的產品生命周期階段，例如銷售、售后階段，PLM可使制造企業(yè)把所有產品信息放在一個中央數據庫中，并讓授權的相關人員共享。 隨著PLM在汽車企業(yè)中日益廣泛的應用，制定一套基于PLM理論下汽車企業(yè)的績效評價體系變得尤為重要。

2、 本文從應用角度，對PLM的內涵、PLM在中國汽車行業(yè)的應用現(xiàn)狀進行概述，同時嘗試對基于PLM理論下汽車企業(yè)的績效評價進行探索總結。 考慮到汽車是一種價值含量較高的商品，又是一種技術含量較高的產品，所以汽車銷售不同于一般的消費品，它還有服務業(yè)的特征，因此在汽車企業(yè)中，單純用財務指標評價公司的績效的傳統(tǒng)績效評價方法是不夠完善的，而且有時是不明確的。本文提出一綜合的評價方法(此方法包括基本指標、修正指標和評議指標)對汽車企業(yè)進行績

3、效評價，能更全面地反映出汽車企業(yè)的經營現(xiàn)狀與發(fā)展前景。 本論文結合國內外現(xiàn)有的企業(yè)績效評價理論，嘗試設計了一套比較完善的適合制造企業(yè)(尤其是汽車行業(yè))的戰(zhàn)略性績效評價體系，該體系以國有資本金績效評價體系為基礎，運用模糊綜合評價法作進一步補充和豐富，最后通過加權系數將兩者結合起來，這樣能較好客觀地反映出在全生命周期管理理念下汽車企業(yè)的績效評價。 最后，選取國內某大型汽車制造企業(yè)作為實例研究對象，來驗證此基于PLM理論的汽車