項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度

1、第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要?jiǎng)t第一條為控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本，提高項(xiàng)目的效益，特制定本要?jiǎng)t。第二條本要?jiǎng)t所指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是所有影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的集合。（一）風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，建立、選擇、管理和解決風(fēng)險(xiǎn)的可選方案的組織方法。（二）項(xiàng)目經(jīng)理是風(fēng)險(xiǎn)管理的主體。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)注意選擇最佳風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的組合。第三條項(xiàng)目全體成員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)觀。（一）風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害1.未實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)，導(dǎo)致顧客抱怨，公

2、司聲譽(yù)或形象受到損害，市場(chǎng)份額丟失。2.法律索賠。3.負(fù)債。4.導(dǎo)致人力和財(cái)力資源的浪費(fèi)。5.危及健康和安全。6.使用和運(yùn)輸中出現(xiàn)問題。7.顧客的信任喪失。（二）風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的機(jī)遇1.風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)同在，風(fēng)險(xiǎn)愈大，利潤(rùn)愈大。2.風(fēng)險(xiǎn)可以激勵(lì)人的能動(dòng)作用。3.在險(xiǎn)象環(huán)生的背后其實(shí)有規(guī)律可循。4.風(fēng)險(xiǎn)與安全具有辯證的統(tǒng)一性。第四條目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有損失發(fā)生之前和損失發(fā)生之后兩種。（一）損前目標(biāo)1.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以最經(jīng)濟(jì)的方法預(yù)防潛在的損

3、失。這要求對(duì)安全計(jì)劃、保險(xiǎn)以及防損技術(shù)的費(fèi)用進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。2.減輕項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)潛在損失的恐懼和憂慮。3.履行外界賦予企業(yè)的責(zé)任。（二）損后目標(biāo)1.企業(yè)生存。在損失發(fā)生之后，企業(yè)至少要在一段合理的時(shí)間內(nèi)能部分恢復(fù)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)。2.保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性。3.收入穩(wěn)定。保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性便能實(shí)現(xiàn)收入穩(wěn)定的目標(biāo)，從而使企業(yè)保持持續(xù)增長(zhǎng)。4.社會(huì)責(zé)任。盡可能減輕企業(yè)受損對(duì)他人和整個(gè)社會(huì)的不利影響，因?yàn)槠髽I(yè)遭受一次嚴(yán)重的損失會(huì)影響到員工、顧客、供貨人

4、、債權(quán)人、稅務(wù)部門甚至整個(gè)社會(huì)的利益。第五條風(fēng)險(xiǎn)管理的原則（一）全面周到原則項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的處置要實(shí)現(xiàn)不同的目標(biāo)，往往需要采用多種措施，每一種措施都有各自的適用范圍和局限性。項(xiàng)目管理者要把所有可供選用的對(duì)策仔細(xì)分析、權(quán)衡比較，在全面周到的基礎(chǔ)上尋找對(duì)策的最佳組合。（二）符合企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的原則企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)是一切項(xiàng)目活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。項(xiàng)目管理者制定的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)必須符合項(xiàng)目總目標(biāo)的要求。（二）放棄以前所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

5、第四條損失控制（一）一般處理1.在損失發(fā)生前全面地消除損失發(fā)生的根源，并竭力減少致?lián)p事故發(fā)生的概率。2.在損失發(fā)生后減輕損失的嚴(yán)重程度。（二）具體途徑1.損失預(yù)防。在項(xiàng)目活動(dòng)開始之前，采取那些能夠降低損失發(fā)生概率的措施，減少風(fēng)險(xiǎn)因素或防止風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)。2.減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。3.將風(fēng)險(xiǎn)因素同人、財(cái)、物在時(shí)間和空間上隔離，以達(dá)到減少損失和傷亡的目的。4.經(jīng)過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)后，應(yīng)對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，包括風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因、條件、環(huán)境、后果

6、與控制發(fā)生的要領(lǐng)等。5.通過(guò)全員教育，使員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而主動(dòng)控制風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽中。6.以制度化的方式從事項(xiàng)目活動(dòng)，減少不必要的損失。7.增加可供選用的行動(dòng)方案數(shù)目，提高項(xiàng)目各組成部分的可靠性，從而減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。8.合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式。若項(xiàng)目發(fā)起單位在財(cái)力、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、管理、人力或其他資源方面無(wú)力完成項(xiàng)目，可以同其他單位組成合營(yíng)體，以預(yù)防自身不能克服的風(fēng)險(xiǎn)。9.減少損失程度。在損失發(fā)生后盡量采取各種措施，以減輕損失

7、的嚴(yán)重程度和不利后果。第五條自留風(fēng)險(xiǎn)（一）風(fēng)險(xiǎn)可以自留的情形1.自留費(fèi)用低于保險(xiǎn)人的附加保費(fèi)。2.項(xiàng)目的期望損失低于保險(xiǎn)公司的估計(jì)。3.項(xiàng)目有許多參與單位，即相對(duì)來(lái)說(shuō)，每個(gè)單位的風(fēng)險(xiǎn)較小，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的較大能力。4.項(xiàng)目的最大潛在損失與最大預(yù)期損失較小。5.短期內(nèi)項(xiàng)目有承受預(yù)期最大損失的能力。6.費(fèi)用和損失支付分布于很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，因而導(dǎo)致很大的機(jī)會(huì)成本。（二）風(fēng)險(xiǎn)不自留的情形1.自留費(fèi)用大于保險(xiǎn)人的附加保費(fèi)。2.項(xiàng)目的期望損失大于保險(xiǎn)公

8、司的估計(jì)。3.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)單位較少。4.項(xiàng)目的最大潛在損失與最大預(yù)期損失較大。5.投資機(jī)會(huì)有限且收益低。6.項(xiàng)目在短期內(nèi)沒有承受最大預(yù)期損失的能力。第六條風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（一）轉(zhuǎn)移原則1.必須讓承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者得到相應(yīng)的回報(bào)。2.對(duì)于各具體風(fēng)險(xiǎn)，讓最有能力管理風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)分擔(dān)。（二）轉(zhuǎn)移方式1.出售：通過(guò)買賣契約將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位。2.發(fā)包：通過(guò)從項(xiàng)目執(zhí)行組織外部獲取貨物、工程或服務(wù)而把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。3.開脫責(zé)任合同：在合同中列入開脫責(zé)任條款，要求對(duì)方