項目風(fēng)險管理制度

1、第九章項目風(fēng)險管理制度◆項目風(fēng)險管理要則第一條為控制項目風(fēng)險，降低項目經(jīng)營成本，提高項目的效益，特制定本要則。第二條本要則所指項目風(fēng)險是所有影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素的集合。（一）風(fēng)險管理是識別和評估風(fēng)險，建立、選擇、管理和解決風(fēng)險的可選方案的組織方法。（二）項目經(jīng)理是風(fēng)險管理的主體。（三）風(fēng)險管理應(yīng)注意選擇最佳風(fēng)險管理技術(shù)的組合。第三條項目全體成員必須樹立正確的風(fēng)險認(rèn)識觀。（一）風(fēng)險可能造成的危害1.未實現(xiàn)營銷目標(biāo)，導(dǎo)致顧客抱怨，公

2、司聲譽或形象受到損害，市場份額丟失。2.法律索賠。3.負(fù)債。4.導(dǎo)致人力和財力資源的浪費。5.危及健康和安全。6.使用和運輸中出現(xiàn)問題。7.顧客的信任喪失。（二）風(fēng)險可能帶來的機(jī)遇1.風(fēng)險與利潤同在，風(fēng)險愈大，利潤愈大。2.風(fēng)險可以激勵人的能動作用。3.在險象環(huán)生的背后其實有規(guī)律可循。4.風(fēng)險與安全具有辯證的統(tǒng)一性。第四條目標(biāo)風(fēng)險管理的目標(biāo)有損失發(fā)生之前和損失發(fā)生之后兩種。（一）損前目標(biāo)1.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。項目經(jīng)理應(yīng)以最經(jīng)濟(jì)的方法預(yù)防潛在的損

3、失。這要求對安全計劃、保險以及防損技術(shù)的費用進(jìn)行財務(wù)分析。2.減輕項目團(tuán)隊對潛在損失的恐懼和憂慮。3.履行外界賦予企業(yè)的責(zé)任。（二）損后目標(biāo)1.企業(yè)生存。在損失發(fā)生之后，企業(yè)至少要在一段合理的時間內(nèi)能部分恢復(fù)生產(chǎn)或經(jīng)營。2.保持企業(yè)經(jīng)營的連續(xù)性。3.收入穩(wěn)定。保持企業(yè)經(jīng)營的連續(xù)性便能實現(xiàn)收入穩(wěn)定的目標(biāo)，從而使企業(yè)保持持續(xù)增長。4.社會責(zé)任。盡可能減輕企業(yè)受損對他人和整個社會的不利影響，因為企業(yè)遭受一次嚴(yán)重的損失會影響到員工、顧客、供貨人

4、、債權(quán)人、稅務(wù)部門甚至整個社會的利益。第五條風(fēng)險管理的原則（一）全面周到原則項目面臨的風(fēng)險多種多樣，對不同風(fēng)險的處置要實現(xiàn)不同的目標(biāo)，往往需要采用多種措施，每一種措施都有各自的適用范圍和局限性。項目管理者要把所有可供選用的對策仔細(xì)分析、權(quán)衡比較，在全面周到的基礎(chǔ)上尋找對策的最佳組合。（二）符合企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的原則企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)是一切項目活動的出發(fā)點和歸宿。項目管理者制定的風(fēng)險管理目標(biāo)必須符合項目總目標(biāo)的要求。（二）放棄以前所承擔(dān)的風(fēng)險。

5、第四條損失控制（一）一般處理1.在損失發(fā)生前全面地消除損失發(fā)生的根源，并竭力減少致?lián)p事故發(fā)生的概率。2.在損失發(fā)生后減輕損失的嚴(yán)重程度。（二）具體途徑1.損失預(yù)防。在項目活動開始之前，采取那些能夠降低損失發(fā)生概率的措施，減少風(fēng)險因素或防止風(fēng)險因素的出現(xiàn)。2.減少已存在的風(fēng)險因素。3.將風(fēng)險因素同人、財、物在時間和空間上隔離，以達(dá)到減少損失和傷亡的目的。4.經(jīng)過對風(fēng)險辨認(rèn)后，應(yīng)對每一個風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)的說明，包括風(fēng)險產(chǎn)生原因、條件、環(huán)境、后果

6、與控制發(fā)生的要領(lǐng)等。5.通過全員教育，使員工樹立風(fēng)險意識，進(jìn)而主動控制風(fēng)險，把風(fēng)險消滅在萌芽中。6.以制度化的方式從事項目活動，減少不必要的損失。7.增加可供選用的行動方案數(shù)目，提高項目各組成部分的可靠性，從而減少風(fēng)險發(fā)生的可能性。8.合理設(shè)計項目組織形式。若項目發(fā)起單位在財力、經(jīng)驗、技術(shù)、管理、人力或其他資源方面無力完成項目，可以同其他單位組成合營體，以預(yù)防自身不能克服的風(fēng)險。9.減少損失程度。在損失發(fā)生后盡量采取各種措施，以減輕損失

7、的嚴(yán)重程度和不利后果。第五條自留風(fēng)險（一）風(fēng)險可以自留的情形1.自留費用低于保險人的附加保費。2.項目的期望損失低于保險公司的估計。3.項目有許多參與單位，即相對來說，每個單位的風(fēng)險較小，共同抵御風(fēng)險的較大能力。4.項目的最大潛在損失與最大預(yù)期損失較小。5.短期內(nèi)項目有承受預(yù)期最大損失的能力。6.費用和損失支付分布于很長的時期內(nèi)，因而導(dǎo)致很大的機(jī)會成本。（二）風(fēng)險不自留的情形1.自留費用大于保險人的附加保費。2.項目的期望損失大于保險公

8、司的估計。3.項目的風(fēng)險單位較少。4.項目的最大潛在損失與最大預(yù)期損失較大。5.投資機(jī)會有限且收益低。6.項目在短期內(nèi)沒有承受最大預(yù)期損失的能力。第六條風(fēng)險轉(zhuǎn)移（一）轉(zhuǎn)移原則1.必須讓承擔(dān)風(fēng)險者得到相應(yīng)的回報。2.對于各具體風(fēng)險，讓最有能力管理風(fēng)險的企業(yè)分擔(dān)。（二）轉(zhuǎn)移方式1.出售：通過買賣契約將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他單位。2.發(fā)包：通過從項目執(zhí)行組織外部獲取貨物、工程或服務(wù)而把風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。3.開脫責(zé)任合同：在合同中列入開脫責(zé)任條款，要求對方