南通好瑞吉公司人力資本股權(quán)化問題的研究.pdf

1、隨著新技術(shù)革命的突飛猛進(jìn)及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要性日益明顯，使得當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底成為人才的競(jìng)爭(zhēng)，由此決定了企業(yè)人力資源開發(fā)的同標(biāo)就是千方百計(jì)地激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的相對(duì)簡(jiǎn)單使得人力資源管理效率較高，但在人力資源的科學(xué)組織及配置上還存在諸多問題，制約了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 南通好瑞吉家紡有限公司的人力資源管理也不例外：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)不明晰，績(jī)

2、效考評(píng)特別是員工激勵(lì)機(jī)制的不到位使得員工流失率居高不下，員工一方面抱怨薪資不夠，另一方面缺乏個(gè)人成長(zhǎng)空間。為了從根本上通過完善員工的激勵(lì)機(jī)制來促使公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、員工引進(jìn)退出機(jī)制等一系列管理制度趨向合理，從而加速構(gòu)建好瑞吉公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，搶占更大的市場(chǎng)份額，并為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的提升探索一條新路，本文在研究了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和人力資本股權(quán)化的基本理論之后，結(jié)合南通好瑞吉公司在人力資源管理上所暴露出的組織混