Z公司房地產(chǎn)類商業(yè)化收購模式研究——以信達(dá)資產(chǎn)管理公司云南分公司為例.pdf

1、2010年6月29日，中國信達(dá)成為經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，財政部獨家發(fā)起的金融資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型的試點，朝著金融控股集團(tuán)的方向發(fā)展。對于轉(zhuǎn)型后的信達(dá)資產(chǎn)管理公司，其主營業(yè)務(wù)發(fā)生了重大變化，不再是以處置政策性剝離的不良資產(chǎn)為核心，而是在進(jìn)行市場化購買商業(yè)銀行剝離的不良資產(chǎn)的同時，重點推進(jìn)房地產(chǎn)類商業(yè)化收購業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)類商業(yè)化收購業(yè)務(wù)，即以收購房地產(chǎn)類不良資產(chǎn)為對象的商業(yè)化收購業(yè)務(wù)，收購來源包括金融機(jī)構(gòu)與非金融機(jī)構(gòu)。2009年全面開展商業(yè)化收購以

2、來，結(jié)合中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展，信達(dá)公司房地產(chǎn)類商業(yè)化收購業(yè)務(wù)蓬勃興起，已經(jīng)在商業(yè)化收購業(yè)務(wù)中占主導(dǎo)地位，對信達(dá)公司中短期資產(chǎn)配置及利潤創(chuàng)造具有舉足輕重的影響。
　　本論文采取文獻(xiàn)歸納法、案例分析法、比較分析法，在對信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司云南省分公司現(xiàn)有房地產(chǎn)類商業(yè)化收購模式進(jìn)行現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)為現(xiàn)有模式存在業(yè)務(wù)模式單一、抵押率要求高、無法滿足個性化需求、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、風(fēng)險集中度高等問題，并借鑒國內(nèi)外有關(guān)房地產(chǎn)融資業(yè)務(wù)模式的