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文檔簡介
1、該文根據(jù)當(dāng)前國際煙草業(yè)發(fā)展形勢,分析中國煙草企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀,明確面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,指出中國卷煙企業(yè)多元化經(jīng)營整體實力不強(qiáng),還未形成一定規(guī)模.該文通過對中國卷煙企業(yè)的多元化經(jīng)營需求及環(huán)境的分析,通過卷煙企業(yè)的國際比較,提出中國卷煙企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略思考和選擇,探討了卷煙企業(yè)多元化經(jīng)營的目標(biāo)市場選擇、競爭策略、模式選擇及風(fēng)險管理等.該文通過對云南紅塔集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)以及美國菲利浦莫林斯公司多元化經(jīng)營的實證分析,從實施的角度,指出
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