新黃浦集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的思考.pdf

1、該文首先根據(jù)作者在企業(yè)信息化建設(shè)方面的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)新黃浦集團(tuán)企業(yè)信息化的歷程進(jìn)行了分析,總結(jié)了過去信息化實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);然后查閱大量反映國(guó)內(nèi)外企業(yè)信息化建設(shè)研究成果的資料,就實(shí)施企業(yè)信息化需要考慮的幾個(gè)問題進(jìn)行了探討;最后,在對(duì)某臺(tái)資企業(yè)和聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的案例進(jìn)行了分析后,就新黃浦集團(tuán)企業(yè)信息化發(fā)展的目標(biāo),對(duì)策和未來發(fā)展的方向進(jìn)行了提出了設(shè)想.指出黃浦集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),在信息化建設(shè)過程中要圍

2、繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)—房地產(chǎn)開發(fā)管理和物業(yè)管理—來進(jìn)行,要堅(jiān)持"一把手原則",設(shè)立CIO崗位,保證企業(yè)信息化建設(shè)的順利實(shí)施;要優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,提高企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力;應(yīng)突破觀念上的誤區(qū),加強(qiáng)培訓(xùn),改變觀念,明確企業(yè)信息化建設(shè)是對(duì)企業(yè)管理的變革,企業(yè)的全體部門必須參與;在企業(yè)信息化建設(shè)過程中,聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)可以為企業(yè)的信息化建設(shè)提供保障;另外資源外包也是提高企業(yè)信息化建設(shè)的效率,合理安排企業(yè)資源的一種可選對(duì)